2024医院改革新浪潮

医院经营管理
24年医院趋势研究--改革方向解读
长期积累和专注 在医疗行业我们更专业
现代化医院经营管理思维围绕三大“终点”
战略管理终极目标
方向定位-战略规划
生存规划-经营规划
顶层设计-品牌运营
围绕战略核心的  4 因素
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
人力资源-平衡轮理论
大医院病症与平衡论模型诠释了现代医院管理中的平衡因素的重要性，探讨大医院为什么会亏损
医院服务-初级阶段
中国医院将服务态度混淆，甚至将“过度服务”奉为经典，现代化的医院更应该提倡“人文文化”的真诚与关怀
医院品牌-新IP时代
打造IP即是利用新媒体，构建一套独特的品牌识别系统，主要作用于病患吸引、病患粘度和病患信任的目标
绩效体系-教练陪跑
绩效体系主要作用于教练和陪跑，更多为医院的医护员工进行分析知道，医院绩效是动态的！
防止“大医院病”
医院越大，越容易亏损，源于医疗收入增长比例与医院成本支出比例严重失调，人力资源失衡造成
人文文化认证体系
人文全面取代服务，表面的服务永远不能温暖人心，人文关怀趋势是医院的追求
品牌-IP内容策划
现代化的自媒体工具能够帮助医院打造“IP”，并通过“视觉化”手段加强医院品牌的传播力
医院绩效走偏
不应仅仅是评判的工具，更是指导与提升的伙伴。如何改革现有绩效体系，以最小的代价提升效果
您是医院的方向掌舵者，若有需要，期待与您共同探讨相关议题，简单填写咨询表，我们会在未来24 小时内由专业老师与您沟通！
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