红“10月”百万补贴医院提升季，5天让医院突破

医院经营效果不好，如何扭转局面才是医院管理者要最先考虑的问题。5天诊断对医院现有情况的分析，诊断出造成经营亏损的问题所在，逐个击破问题点，提升医院经营能力，霍尔斯医疗咨询管理专注医疗，经验丰富，5天让医院突破经营瓶颈，不是不可能！

第一、医院内部员工满意度调查

从根源入手，进行满意度调查，可以从患者和医护人员两个角度分别开展。医院内部员工满意度调查为了发现医院在经营服务方面存在的问题，通过患者最直观的感受直击问题点。是医院管理者通过了解内部员工对公司的意见、看法、来找到医院内部管理上存在的问题。唯有内部、外部共同进行满意度调查，才能从里到外发现问题，作为一个合格医院管理者不能对医院内部管理上的问题视

第二、对医院核心科室诊断了解

每一家医院的重点科室都是医院的核心竞争力，重点科室都是凭借着各自的特色来吸引患者、留住患者。不同医院的科室特色不同，科室的管理方式上也有所不同，不能将别家医院的相关科室规划直接照搬用在自己医院的科室运营上，这样会造成医院的整体运营和科室分离。医院运营出现问题时，就要及时进行医院诊断，找出医院运营管理体系中出现的问题。

第三、医院财务报表分析

财务报表通过数字的形式，是对医院运营情况最直观的一个分析，可以简洁明了地看出医院运营效果的整体趋势。通过分析这些指标的变动情况，进行横向和纵向的对比分析，找出医院运营的关键变动因素，直击问题点，对症下药。

霍尔斯热烈庆祝中华人民共和国70周年，霍尔斯红“10月”百万补贴医院提升季，向全国中小型医院经营管理困难者提出合理、科学整体提升规划方案，5天让医院突破经营瓶颈，霍尔斯为全国数百家医院策划的医院诊断体系，不光可以在医院经营有问题时进行事后补救，还可以在正常运营时进行风险情况预测，发现医院经营中的潜在风险，及时诊断，及时避免，防患于未然。