紧密型医联体或成医改新趋势

　　温州市今年一下子成立的三家医疗集团，大医院“牵手”二 级医院和社区医院组成“医联体”的服务模式在温州市得到了全面医院营销推广。业内人士认为，集团一体化管理的优势，能将人才、资源“下沉”，为我市基层医疗实力迅速 提升注入“强心剂”。

　　三级架构的分级医疗模式已形成

　　12月18日，温州市某医疗集团成立，该集团以市级医院管理为核心，以周边县级医院为分院，再向下辐射乡镇卫生院，从而实现优质医疗资源纵向整合并逐级下沉，疑难重症患者逐级上转，形成市、县、乡镇三级架构的分级医疗模式。

　　其实，早在今年1月，这样的集团构建理念就被传递出来。在“医联体”名单中，“核心层”、 “紧密层”与“协作层”这三大层级，将体系内部的多家医院分门别类，各类医疗机构在“医联体”中定位如何，清晰可辨、一目了然。

　　据了解，所谓组建集团并非“兼并”，而是在各自独立的法人资格基础上，形成优势互补、资源共享、双向转诊的医疗网络服务。

　　实现三甲医院和集团内协作医院无缝对接

　　从三个医疗集团分布图来看，他们的触角涉及我市各县、各镇(社区卫生服务中心)等角落，基本实行了无缝对接。

　　据了解，“医联体”模式的基本内涵是“首诊在社区、大病到医院培训、康复回社区”。在这套模式下，大的亮点莫过于社区与大医院的专家帮扶、双向转诊对 接，这也是计划中患者大的获益之一。简单来说，就是从大医院抽调专家，定期到基层社区医院坐诊，如遇大病重病，将享受“医联体”内优化检查绿色通道，直 接转到对口三甲医院就诊。较之以往，缩短挂号、检查等就诊时间。