医院管理：用人要有原则

　　任何医院管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于民营医院用人也是一样。

　　首先，医院在用人在管理上要具备五个“有”

　　，要有压力

　　医院培训的考核管理系统要健全，没有科学的考核评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否妥当就根本没有依据，因此这是用好人的基础。

　　第二，要有动态修正

　　每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过医院合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯。

　　第三，要有发展空间

　　医院健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续。

　　第四，要有准备

　　医院的核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。

　　第五，要有责权利匹配

　　医院的责权系统要健全，给人一个位置，必须给人必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。

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　　此外，在相对健全的医院管理体系下，执行的时候有三个注意事项。

　　，要大胆

　　多看潜力，不要谨小慎微，用人是个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的，每个人到新岗位之初都不是完全胜任的，只要潜力充分，基本任职资格足够，就可以大胆使用。

　　第二，注意氛围

　　通过工作氛围的烘托，去影响员工实现高绩效，不能采取放羊的措施，要关注其周围的文化环境。

　　第三，注意允许失败

　　鼓励尝试，不要因为暂时的成绩而肯定一个人，也不要一时的失误而否定一个人。