互联网医疗下半场该这样打

　　互联网医疗介入企业逐步由集中抢占挂号入口分化成两种趋势：一类转向医疗，例如做线下诊所、医生集团等；另一类则是利用互联网和信息技术提供新型医疗服务模式和第三方服务。但这些都需要拥有医疗资源优势和重资产投入。

　　经历两年多爆发式发展，互联网医疗与资本都趋近理性，转型甚至生存问题因此而生。

　　一位2015年初起步的互联网医疗公司创始人坦言，目前正在启动融资计划，但错过了资本热的时期，因此一直很难。“公司正考虑裁员，合伙人也有部分在动摇。”

　　某互联网医疗平台CEO李志表示，互联网医疗介入企业逐步由集中抢占挂号入口分化成两种趋势：一类转向医疗，例如做线下诊所、医生集团等，线上产品更多是为线下实体 进行医患资源导流;另一类将继续通过预约挂号切入医院培训，利用互联网和信息技术提供新型医疗服务模式和第三方服务，例如掌上医院手机App、网络医院管理等。

　　就该医疗平台，主打医院陪诊，但是目前陪诊行业亟需解决的问题是如何保证其专业性及护士来源等。

　　李志表示：“陪诊需要护士资源来支撑整个业务运转，以陪诊业务为切入点的移动医疗行业，不仅不会与公立医院抢护士资源，还将有力缓解公立医院护士资源流失现状。陪诊业务的开展是利用三甲医院护士工作之外的时间，改善了护士的待遇及职业发展路径。”

　　在当前陪诊市场，“陪诊的盈利模式很清晰，我们进去后也可以通过利润分成来获得营收。”李志认为。

　　“转型服务的企业免费模式或需要承受运营压力，与医院深度接入时仅提供网闸、服务器、接口软件的成本就不低。”他表示。而这类企业未来将逐步深入到覆盖诊前、诊中、诊后的就医全流程。

　　转型做医疗的企业同样会遇到瓶颈，线上服务可以帮助线下医疗机构做导流，但存在与品牌公立医院竞争的挑战。“目前医生多点执业模式还不成熟，未来医疗在很长时间的重心还是在公立医院上。”李志这样说。

　　而在两会上，医改的总设计师——北京大学国家发展研究院李玲教授表示，信息化给中国带来的机遇是空前绝后的，对于医疗行业来说，信息化大发展是当今医改不容忽视的关键契机，其对推动中国医疗事业发展有着重要的意义。同时，李玲教授还针对医改的具体实践做了以下阐述：

　　，一味以“创收”为中心的改革无法撼动医疗本质。围绕公立医院管理改革一直在进行，但是公立医院一直没有改好，不论是任何机制的改革都逃不开公立医院的本质。国家应该思考的是，应该制定什么样的制度，才能让其抛弃“创收”这一概念，真正以小成本维护患者的根本利益。

　　第二，“东北姑娘吼一吼，移动挂号抖三抖”。从根本上解决挂号在目标人群、服务内容等方面与其他陪护产品并无太大差异。目前，在小趣好护士App上开通服务的医院有10家，包括北京中日友好医院、北京朝阳医院、人民医院等，服务价格均为168元/4小时。