医院管理：“一技之长”难掰“样样精通”

　　以前人家常说：“千金在手，不如一技傍身”。随着社会分工越来越细，这句话的“真理”逐渐显露出来。但是，仅仅单靠那“一技之长”有时候并不能让你“走的更远”，所以成为专才还不够，必须尽可能的成为通才。

　　通才是医院管理发展的真正需要

　　因为分工，需要专才，这一点容易理解。同样也是因为分工，不得不需要通才。

　　医院培训内部沟通不畅，已经成为一种普遍现象。分工，是沟通不畅的一个重要原因。随着分工的深入，各工种都有了自己一套独特的体系。临床、技术、营销、人力、财务等不同的职能部门，已经有了不同的行话黑话俚语笑话。极端情况就好比，一群外国人在讨论，每个人说的语言对方都不理解，根本无法沟通，怎么会有很高的效率呢？

　　之前有一个新闻，中国的工程队到非洲实施项目，但是由于语言不通，项目实施受到一定的影响。非方希望中方在人员派遣方面可以多一些会英语的工程师。

　　这个例子说明，专才之间的沟通，只能寄希望于专才自己变成通才。技术人员不光是技术高手，还能和设计人员聊聊山本耀司；设计人员不光玩得转Photoshop，还能和医院营销人员大侃定位理论；营销人员不光做得出美轮美奂的文案，闲暇之余还能运行几行Python代码。一方说出来“天王盖地虎”，另一方接得上“宝塔镇河妖”，才有可能刀枪入库，围在一起吃肉喝酒。人同此心，心同此理，世间事情大抵都是相似的。

　　通才是人才生存的需要

　　如今职场竞争空前激烈，专业差距不容易拉开的时候，有效的职场求生术，莫过于拓展自己的行业广度，变专才为通才。如何才能从同一条水平线下露出自己的头，这是医院人员不得不思考的问题。这对人力成本越来越高的医院来说，这一点更是至关重要。都说国内的营销人员，做到一定程度就想转向管理，这确实体现出了中华民族优良的官本位传统。但是换个角度看，也是专业人才寻求职业多样化的一种努力，是给养家糊口一个双保险，也给自己的横向发展一个目标。职场多风险，假如在民营医院只学会了做企划和画平面，立足就可能成为大问题。如果还学到了顶级豪门的网络精髓、管理精髓，可以轻松带领团队作战，那么今天就可以搬一把椅子，坐看各路人力资源部如何血拼，甚至坏笑着问一句：你们单位美女多不多？

　　成为通才并不难

　　在信息如此发达的时代，医院人员成不了通才，只有两个原因：要么太懒，要么太菜（当然这知识考虑到个人原因）。太懒，缺少好奇心，对唾手可得的各种新鲜事物无动于衷。这样的专才，抱着过往的知识不放，只好和过往的知识一同做旧。太菜，学习能力欠缺，跟不上节奏，和时代越来越远，必将被职场淘汰。巨变的时代，离不开专才，更需要通才。