医院人员管理的可行性理论

　　一个医院管理发展主要的是人才，没有高技术的人才，发展肯定要受到制约。霍尔斯认为：医院管理是有迹可循的，许多有名的理论知识都可以运用到医院管理者，特别是在医院人员管理方面。

　　1、管理总纲：

　　雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

　　1、重要的八个字是：我承认我犯过错误。

　　2、重要的七个字是：你干了一件好事!

　　3、重要的六个字是：你的看法如何?

　　4、重要的五个字是：咱们一起干!

　　5、重要的四个字是：不妨试试!

　　6、重要的三个字是：谢谢您!

　　7、重要的两个字是：咱们。

　　8、重要的一个字是：您。

　　2、人员任用

　　奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

　　皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

　　3、人员组织

　　定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们次坐过的位子。

　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

　　艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

　　4、人员提拨

　　近因效应：近或后的印象对人的认知有强烈的影响。

　　美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

　　5、医院培训

　　吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

　　6、医院激励机制

　　倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。