医院管理 | 你的规章制度合理吗？

　　引言：

　　医院的规章制度是医院能够正常运转的基础，如果没有制度的规范，那么团队就有可能变成一团散沙。但是医院的规章制度的制定要有“参考物”作为依据，而这些依据就是与医院管理相关的点点滴滴。

　　1、医院的总体利益

　　这是医院制度制定的“总指挥”，相当于医院制度是医院发展的基石，如果没有坚固的基石，那么医院这个“房子”稍微碰到点震动，就会垮塌下来。

　　2、团队的发展

　　医院是由多个科室组成的，而科室之间也有竞争关心，但是更多时候，科室之间是由相关性的，医院制定规章制度的时候既要科室之间有良性的竞争对抗，也要有团结合作的共识。

　　3、医院员工的态度

　　医院员工的薪酬以及个人发展，都是与医院团队的整体发展有关。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的患者，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

　　4、员工的敬业度

　　在医院员工满意度的基础上要保证医院员工的敬业度。这就有关于医院员工的效率问题了，必要的时候医院要组织医院培训，加强员工对医院的认同感。

　　5、积极响应团队号召

　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当医院发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

　　6、要保证原则性

　　医院规章制度的建立要保证医院原则性，遵纪守法是基本，同时也要宽松匹配到员工的需求方面。

　　7、先有专业精神，后有人才

　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，对于专业这块，医院要适当配合医院员工的需求制定合理的医院培训制度。要知道，医院人才的培养条件就是专业。

　　8、计划、目标和时间

　　医院规则的制定是有阶段性的，而这个阶段往往要配合医院营销的发展计划、发展目标和医院计划设计和实现的时间阶段。

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　　总结语：

　　一家医院的成功运行离不开合理的规章制度，当然了制度还要灵活运用，这样才能协调医院的方方面面。