医院发展：“成在经营，败在管理，错在不思进取！

　　民营医院的大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己。民营医院要想持续发展，就必须找出自己的问题！
 

　　1、成在经营,败在管理,错在不思进取！
 

　　2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。
 

　　3、医院管理岗必须是“庸者下，平者让，能者上”。
 

　　4、领导忠诚创造了员工忠诚，领导信任创造了员工信任，领导尽责尽职促发了员工尽责尽职。
 

　　5、尊重员工，信任员工，关心员工，理解员工，帮助员工，是医院建立良好的企业文化五个基本条件。
 

　　6、信任+压力=快速提升。
 

　　7、团队精神和敬业精神，是推动医院发展的螺旋浆。
 

　　8、勇于负责任的人才是一个高尚的人，纯粹的人。
 

　　9、高层不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
 

　　10、员工是镜子，绩效是尺子，医院领导的实力都在上面写着。
 

　　11、没有沉不了的船。一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
 

　　12、员工能翻多大的跟斗，医院就给多大的舞台。
 

　　13、没有员工的努力，哪有医院的业绩；没有医院的业绩，哪有员工的利益。

　　14、员工的素质就是医院管理者的素质。
 

　　15、一样的号令不一样的效果，关键在医院管理层。
 

　　16、任人惟贤，知人善用。
 

　　17、因事责人，知事识人。
 

　　18、谁敢砸医院的牌子，老板就会砸谁的饭碗。
 

　　19、要敢于对自己“动手术”，不但要找准地方，还要敢于下重刀。
 

　　20、民营医院的大危机和挑战，不是来自于外部，而是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来自于自己，人人都要从我做起。