关于医院设备管理规划

当下医疗设备管理存在的不足

医疗设备有着价值高、高消耗、更新快、品种杂等特点，故此导致了监管及管理比较薄弱。医疗设备在各个科室进行使用，所以对医疗设备有着天然的管理责任。医院设备科权责模糊，无法准确控制，科室间信息不对称，制度成了摆设只剩形式。

缺乏实际意义上的信息化，部分流程实现了信息化管理，但是没有贯穿至设备申购到报废的全生命过程之中。现实状况是很多医院依然使用手工与计算机相结合。在设备全生命周期管理中，设备不断增加及更新，手工式操作远远不能满足现实实际需要，从而影响科室成本的核算。

随着现代化医学的发展，科室为了业务水平，从而申请很多大型设备，以“业务需要”为由，对购置可行性缺乏认证，造成设备闲置现象出现，造成了设备使用效率低。

医疗设备存在随意性，缺乏明确的报废制度。设备报废前，没有经过多方确认，而采取了报废行为，对资源造成极大的浪费。

 

如何规划医疗设备管理

依照医院管理制度，从上到下明确管理职能，强化组织领导地位，从院领导到使用职能部门，层层相扣与个人绩效相关联。明确各个流程制度，划分流程职责范围权限。

在基本的HIS基础上，有目的地进行解决手工操作的数据管理流程，才能有效把控数据的准确性。只有发现设备管理上的问题进行信息化管理的优化措施，对全信息的有效掌控，提高设备管理效能，才能有效增强医院的综合水平。

按照需要报废设备出厂使用有效期或者具体要求，以此来确定设备折旧率，进而选择合理的折旧方法。规范化报废规章制度及流程，把控未到报废期的设备被报废。需要报备的设备，严格按照报废规章制度执行，凡是一项符合必须被退回，特别需要指出的是大型设备的报废，根据不同医院的对大型设备定义不同而采取的措施不同，超过一定金额设备必须经过院领导、设备科科长及技术专家进行鉴定，鉴定后才能办理报废。