【值得收藏！】管理者必看的核心人才激励方式

(1)具有较高的价值创造性。

核心人才拥有很强的专业技术和技能,掌握医院核心技术,是为医院创造价值的重要力量。

(2)具有较大的影响能力。

核心人才是医院关键岗位的管理人员、技术人员、营销人员，他们控制关键资源,在医院的生产经营中具有不可替代的作用,是医院管理创新、技术创新、营销创新的领导者和推动者。

(3)具有较难代替性。

核心人才需要经过较长时间的教育和培训,拥有丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,掌握行业发展规律,其角色是别人不能代替或短期难以代替的。

目前,在人才资源社会化和人才流动加速的大背景下,核心人才成为人才市场上主要的争夺对象“跳槽”的机会多、可能性大。

(1)追求自我价值的实现。

核心人才有强烈的事业心,他们渴望拥有展现自己才能的平台,希望能通过自己的刻苦钻研、勤奋工作,发挥专业优势,取得专业领域的进步,终实现自我价值。

(2)追求工作的自主性。

核心人才由于具有较高文化素质和创造力,在工作中强调自我引导、自我塑造、自我规划,渴望拥有工作自主性。

(3)追求尊重和认可。

核心人才在兼顾物质报酬的同时,更注重精神的满足。他们希望得到领导的信任和赏识,获得同事的尊重,得到社会的认可。

(4)追求个人发展。

核心人才希望能够在医院继续成长和发展,不断提高自身素质和技能水平。

根据上述核心人才的这些特点,霍尔斯认为:医院必须完善人力资源管理机制,采取有针对性的管理策略,变“控制”为“引导”,创造一个良好的用人、留人、育人的医院环境,激励核心人才。

(1)重视核心人才的职业生涯管理

按照以人为本的管理理念,医院应该为员工特别是核心人才提供良好的发展机会,对员工的职业生涯进行管理。通过帮助员工设定职业生涯目标,制定具体的行动计划和措施,协调员工个人的职业生涯目标与医院发展目标,营造医院与员工共同成长的组织氛围。

(2)提供培训机会

员工培训是人力资源管理的重要环节,是一种重要的人力资本投资方式。通过培训,可以改进核心人才的工作态度,增长知识,提高技能,进一步激发他们的创造力和潜能,提高医院的运作效率和经营业绩,同时也增强员工自身的素质和能力,让他们体会到医院对他们的重视。更重要的是,培训能够使员工对医院的文化和目标有深刻的理解,增强了员工对医院的认同感,进而可以激励和稳定核心人才。

(3)实行柔性管理

医院应在制度等硬性管理规范化的基础上,大限度地尊重人才、善用人才,对核心人才实行柔性管理,大限度激发其工作热情。

具体来说:一是培养核心人才对医院的认同。认同感主要来自明确的组织目标和广阔的发展前景、公事情的决策,使其感到自己是医院不可或缺的一部分。