员工气势如虹，只应这套医院管理原则

一位企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：企业的发展需要全体员工的共同努力，一艘船要破浪前进，就需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利到达目的地一样。
 
医院的管理亦是一样的，我们一直在告诉我们的合作伙伴：我们必须树立“这是我们的船”的概念。
 
换句话说，每个人都应该把他们所在的医院看作是一艘船，一艘属于他们自己的船。这样你就能积极、有效和热情地为这项任务作出自己的贡献，用心打造自己的“船”。
 
同时，将你的主管和同事视为你船上的合作伙伴。只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。
 
每个人的命运都将与这艘船紧密联系在一起，与船同生死、共命运。所以，你不仅把你所有的能力贡献到你的飞船上，你还保护你的船不会在途中抛锚。
 
这也是我们强调的“主人翁精神”。
 
前英特尔总裁安迪葛洛夫，曾受邀向加州大学伯克利分校的毕业生发表演讲。
 
在他的演讲中，他提出了以下建议：“无论你在哪里工作，都不要把自己当作一名员工，而应该把公司看作是自己开的。
 
只有你才能掌控自己的事业。不管什么时候，你和老板的合作，最终的受益者都是你自己。”
 
然而，这种心态在今天的职场并不常见，他们总是认为：“医院是老板，我只是为老板工作，为工作付出更多，做得更好，最终的利益永远是老板。”
 
如果你有朋友是军人，或者你对军队有所了解，那么你就会改变这种不合理的看法。
 
每个士兵都很清楚，他必须与他的长官和战友同舟共济，否则，牺牲的机会就会大大增加。
 
在战场上，它意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是不能独自完成任务的。
 
我们常说商场如战场，这样的处世原则在商场也是通用的。
 
在医院，一个错误并不意味着死亡，但它可以导致另一个结果。没有一家医院的管理者喜欢这样的事情一次又一次地发生。医院发展的好坏意味着你之后的发展前景如何。所以，你的利益与医院的利益是一致的，医院的发展也是保障您个人利益和未来发展的基础。
 
因此，我们说医院就像一艘船，它要求全体船员(工作人员)齐心协力，把船划向成功的彼岸。同时，这艘船也载着它的船员(工作人员)，防止他们掉进大海中。
 
其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在医院的船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，以避免撞上礁石或冰山，并确保一艘船只的安全。
 
一旦你进了医院，就像上船一样。你唯一的选择是负责任地做好你的工作，每个人都是这样做的，这样你就可以确保船在路上不会出问题。因为，没有人希望船在浩瀚的大海中抛锚，甚至是意外事故的发生。
 
因此，在医院的船上，我们必须与医院与老板同甘共苦。
 
与老板同舟共济意味着你不仅可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。
 
老板是掌握医院发展方向的人，是决定医院存在与否的人，那些能够与老板同舟共济的人，必将得到老板最大的奖赏。
 
霍尔斯认为：在目前的医院团队中，工作的范围的界定，其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，决不会将自己局限在固有的工作范围之内。他们知道，如果他们想在工作中取得一些成功，就必须不断寻找机会学习和扩大对医院的贡献。