医院管理文库
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细节定成败，民营医院经营不过如此
一、日常管理工作 1 、建立完善的经营报表体系； 1）诊疗日报表； 登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种...
2015-07-16 20:52:18 -
医院院长必备的绝杀技
有卓越的领导者才有卓越的医院，才有卓越的战果，才有医院的未来！医院的领导者是医院价值的创造者、战略的制定者，也是医院的激励...
2015-07-16 20:41:52 -
“医师职称”打造从医道路上的“苦行僧”
救死扶伤、生命的守护神、悬壶济世、不为良相,但为良医等等这些词都是来形容我们高大上的医生。 一位医生的苦逼自述：慈母的心肠,狮...
2015-07-16 20:36:48 -
医院经营不得不看的五种战略方案
一、规模经营战略 规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、...
2015-07-15 19:58:41 -
医院信息化管理五大趋势
导语：首先，从临床信息系统来讲，应该是以CDR（电子病历）为核心的全流程闭环管理。未来，临床信息系统的发展方向是集成平台化的管...
2015-07-15 19:48:47 -
现代医院经营管理模式创新
导读：医院经营管理职能进一步拓展市场经济是以市场为主体配置资源，医院要想生存和发展，就必须学会利用市场规则，科学计划和合理...
2015-07-15 19:31:22 -
医院成功的关键因素“执行力”
什么是执行力 执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行力是医院领导人首要的工作；执行力必须成为医院文化的核心成分。 平安保...
2015-07-14 23:14:23 -
医院经营管理之道
导读：很多人认为，医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌，为此，各种营销方法层出不穷。可是他们不知道，如今的医疗市场，如...
2015-07-14 20:38:29 -
民营医院发展的五大战略问题
中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。当前医疗市场，民...
2015-07-14 20:29:28
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