医院管理
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医院管理常见医院薪酬分配和绩效考核问题，为您一
医院管理中薪酬分配和绩效考核常见问题和解决对策加以梳理如下： 一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核 问题：绩效工资的分配仅以经...
2015-08-11 18:43:39 -
请对这样的医院总经理说NO！
1、没有责任心，不敢担当，出了错就往别人身上推，出了事就找替罪羊，这种卑鄙小人谁愿意给他当手下，谁愿意帮他做事情。 2、喜欢出...
2015-08-11 18:41:23 -
医院前期筹建不得不知的策划与规划，您再不看就O
不做前期策划和规划 某医院在新建一座病房楼时，因没有做医院建筑的前期策划和总体规划，结果导致新楼建成后，原有设施没有得到充分...
2015-08-11 11:53:59 -
医院请学会利用质量改进工具---PDSA
PDSA循环工具的作用 在美国医院质量改进中，最为广泛利用的工具之一是PDSA循环，即计划（Plan）-测试（Do）-Study（研究评估）-Act（运用）。...
2015-08-11 11:53:23 -
医院院长协调人要有怎样的“技术”？
对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法...
2015-08-10 18:23:23 -
缩短医院平均住院日，你好，我好，大家都好！
平均住院日是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有效利用卫生资源，也可为患者节省住院费用。那么，在现有条件下，医院怎...
2015-08-10 18:21:44 -
打造医院核心竞争力，成就医院无可复制的九阴真经
医院的核心竞争力是什么？资本？专家队伍？先进技术设备？疗效？品牌？事实是，这些只是构成核心竞争力的某些要素，而不是核心竞争...
2015-08-07 19:20:06 -
医院管理者与医生精诚合作的葵花宝典
在医院管理者与医生的关系中，管理者需要时刻铭记这种关系是脆弱的，需要用心维系的 大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的...
2015-08-07 19:15:46 -
医院领导、医院员工各自烦恼的8件事，你是否有“
▄︻┻┳═一 医院领导最烦恼的九件事情： 1、我需要深入到每一个具体事务中去每天忙来忙去却没有成果； 2、员工太胆小，以致该决策时...
2015-08-06 18:39:27
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