经营和营销一相逢，胜却无数
来源：霍尔斯
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时间：2016-08-23
民营医疗的运营，从一个小小的医院到大医院，从策划到经营，从经营再到营销再到管理，从一家医院的筹备到发展，可能大家就会说，这些我们都懂，理论谁不知道啊，主要是要怎么去执行这才是关键的。我们是一个小小的医院而已，有患者一般都只去好的医院，对不好的医院很反感。那霍尔斯小编就要问你们了，那为什么人家都喜欢去好医院啊，你可能就说，那人家医院好呗。如果你们这样说那本人就觉得你的管理做的没有别人的好了。
如果你一个小小的医院要有大大的想法，要想发展好，必须要有自己的一套营销，经营，管理方式。必须在这个行业磨砺多了，经历多了，就想去总结，而真正的医院管理基本上总结这些东西是少之又少，特别是在看到很多医院因为决策失误而导致耽误佳发展时机的时候，他们决策失误了，也没有怎么去总结，也没有去反思为什么是失败的，把任何事情办好，不是说把事情办得有多美多漂亮，而是能否适应这个医院发展的模式，任何事情它都有自己的一个发展规律，办任何事，一定要循着事物的本来规律去做才能成功，而不应人为地不顾客观规律去扭曲。
医院管理者必须要做好几点：
一是要尊重客观规律，那要怎么去尊重客观规律呢，在去做一件事情的时候，我们要遵循事物的发展方式，它不是你想怎么样就能怎么样的，这是又有人问我啦，那我们不去实施，不经历失败，那我们怎么能知道他的发展规律呢？在这个世上，任何事物都有自己的发展规律，只有你自己去研究，挖掘，你就可以掌握它的任何东西你所想要的。同时我们在研究，经营，管理医院的时候要保持一个开放的客观的心态，尽可能地去了解事物的客观规律，作任何事首先要做调查研究。
二是要依自然规律而行。因势而动，说该说的话，做该做的事；有些医院管理者不是他不会经营，管理医院，而是他们没有做自己该做的事情，管理者要有高效的执行力，没有高效的执行力，人家员工为什么要跟随你，凭什么听你的话，一个管理者，重要的一点就是医护人员是否能听你的话，按你的话去执行。把医护人员管理好，那医院的经营就没有什么问题了。
三是要善于总结规律。管理者水平的提高取决于对事物规律的认识水平，要善于总结规律，不断加深对事物的了解。假如医院的经营不善了，那你首先想到的是什么，可能大家就会到，这个方式不适合医院经营，马上就放弃了这个方案，而不是想这个问题出在哪里了，我怎么样才能把这个事情做好呢，使医院的经济效益会更好呢，一遇到一点事情就想要放弃，这不是一个管理者所要做的事情。
医院经营要回归本质，做好医院应该做的事情--把病人看好病。为患者解决他们所需要解决的问题；患者的满意度就是医院要经营的本质。医院的所有经营活动都是围绕满足患者的需求而生。
二、是医院经营中的核心要素，经营医院的医护人员，经营好患者，经营行业
医院营销终极境界就是让患者来“求医” 一个好的医院是不需要广告的。没有广告的医院照样人满为患，为什么呢？因为他们懂得如何让患者来求医，为什么他们能懂得让患者来看病呢？如果医院求患者来看病，首先病的不是患者，是医院，换做是哪个行业的也是一样，你都求着我去你们医院，那我凭什么去相信你能把我的病治好呢？营销策划的终极境界不是花更多的钱去做广告，而是做更多的事让患者有信心来医院求治。80%的民营医院永远不会懂得这其中的道理，因为他们几乎没有真正想做好医院，医院只不过是一种敛财的工具。
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