柳传志进入医疗行业为什么找了Ta？

　　近日，联想董事长柳传志罕见出席了一家医疗机构的年会，柳传志这一举动说明了联想什么动态呢？

　　五年前，联想控股将消费与现代服务作为未来投资布局的核心，其中医疗板块是重要组成部分。2014年6月，联想控股投资10亿元获得拜博口腔医疗集团的控股权，成为其在医疗板块首个战略投资案例。

　　“联想控股的投资分为战略投资与财务投资，包括旗下弘毅投资、君联投资及联想之星在内，目前已在医疗领域投了一百多个项目，分布在医疗服务、医院医药及医疗器械各细分领域。”联想控股董事长柳传志表示。

　　联想控股如何看待医疗产业的投资机会？更看好公立医院还是民营医院？看重被投企业家哪些特质？

　　摸索民营医院管理经验

　　近年来，医疗健康领域一直是国家改革的重点。“健康问题肯定是老百姓关心的问题。医改也说了很多年，确实困难重重。这个问题真是需要国家非常努力地 去解决，而我感觉有很重要的一步棋，国家已经做了，就是让民营企业进入医疗领域。我相信民营企业进来以后，通过竞争会把医疗行业带向正轨。”柳传志说， “对于联想控股，要么我们不做，要做就好好做。”

　　2014年6月，联想控股投资10亿获得拜博口腔医疗集团的控股权，这是国内大民营口腔连锁专科医院，旗下有200家机构分布在全国46个城市。

　　据悉，三年内，拜博口腔计划再扩张100家口腔诊所，届时总店数将超过300家；初步的上市计划是2018年至2019年。“但上市不是关键，关键还是尽快扩张，并真正把服务和品牌做好。”黎昌仁说。

　　如何看待公立医院与民营医院的投资机遇？

　　“综合医院的领头人多数是科学家、是学者，有些院长在管理上未必一定是好的管理人才。这种体制下，如何投资一个已经形成完整体系的公立医院，我们还在学习与摸索。”柳传志说。

　　而相对的，民营医院比较好调整，拜博是个专科医院，先从这个做起，然后往下一步一步地深入进行。如果一开始就投一个比较大的医院，而又缺乏熟悉行 业的领军人物，是不是真的符合医院培训的管理方式，心里面不清楚，因此不敢贸然去做。“拜博应该是我们进入医疗服务行业的一个切入口，我们希望努力支持拜博， 把它做出样子来，形成一个经验，再往下推。”

　　“我们把医疗服务投资分为消费型的专科、技术型的专科、综合型医院三类。我们一直在寻找各种机会。”联想控股医疗服务投资部执行董事魏凯对记者补充说，“由于我们对项目的选择比较严，所以战略性投资医疗连锁服务机构目前只投了拜博口腔一家。”

　　“我们投资的理念是以人为重，所以必须要找到既懂医疗又懂医院管理，还得懂改革的人，这个确实需要一个过程。”柳传志说。

　　看重创始人三种特质

　　资料显示，近年来联想控股一直在围绕消费升级进行投资布局。“思路是围绕中国人的吃穿住行，选择金融服务、医疗服务、互联网及创新消费等几个领域作为 核心资产构建的重点；此后，为了解决好食品安全问题，还进入了现代农业与食品领域。目前，我们已战略投资了拜博口腔、神州租车等企业。”柳传志说。

　　众所周知，联想控股的投资素来重视被投企业家的个人素质，如投资拜博口腔的黎昌仁。柳传志看重他们身上哪些特质？

　　首先，有追求。“有不少人做到一定程度以后没有往大做的后劲，这种我们就不愿意投了。”

　　其次，很坚韧，因为在做的过程中摔倒再起来很不容易。“像拉卡拉的孙陶然，就是打不死的小强，摔了不知道多少次，真的是经摔。”

　　再次，学习能力要强，心胸也很重要。学习能力包括所谓智慧程度，智慧和聪明不同，智慧是要不停总结规律，要能够通过经验教训复盘才行。“我也遇到过一 些企业创始人，对名和利控制得比较严，不能够跟合作者共同分享，很多地方你要能够让合作者把这个当成自己的事业来做才行。”

　　此外，针对创始人的创业时间长短与经历，柳传志认为，“两位企业家，一个在一年中做了十件事，另一个做了一件事。能复盘的话就不一样。不在乎多少年，而在乎懂不懂得利用时间提高自己。这也是我们的亲身经历。”