筹建医院这杯羹，你吃得消吗？
社会的不断进步，人民生活水平的提高，副作用“亚健康”也随之而来。因此，人们开始追求更高更好的的医疗健康服务。国家方面为了提高我国的医疗质量和安全，纠正医疗行业弊端，国家出台利好政策倾向于民营企业的发展。于是，社会资本家纷纷进入医疗行业想要分得一杯羹。霍尔斯表示单凭几个投资者和几个医院的院长、管理者来纸上谈兵、草率决定医院的筹建是不被允许的，医院筹建是一个系统的大工程，必须要经过专业的医疗管理机构来进行全方位、多角度的专业策划。
医院筹建的每一个步骤都无比重要，筹建的每一步都决定了医院未来的发展方向。比如前期市场调研、科室规划、设备规划、建筑设计等都是决定了医院能否长远发展的重要步骤。
霍尔斯认为医院的筹建应该从前期市场调研开始，考察因素相对全面：当地气候、经济发展水平、饮食习惯、多发疾病、当地医疗政策、潜在的竞争对手等外部环境因素，医院的人力情况、财务情况等内部因素。对调研的内外部因素进行专业的研究分析得出可行性报告。霍尔斯根据自身项目经验，整理出以下医院筹建的关键步骤。
第一：选址以患者为中心
1.地址选在远离闹市的城市边缘和绿化带附近，远离喧嚣和青葱茂盛的植物能够愉悦患者心情，更有利于患者的恢复，同时城市边缘地价相对较低，可以节约预算和合理规划医院面积。
2.考虑到患者交通出行问题，医院应有道路与主干道相连接，也需要靠近公交站台。
3.医院选址应当注意空气污染问题和噪音问题，适宜在城市工业区的上风向或城市主导风向的上风向选址。
第二：医结构设计
医院结构设计要考虑到患者的就医体验和医院工作如何高效便捷，医院的架构直接影响着患者对医院的第一印象。而便捷快速的工作流程设计带来的不仅仅是提高工作效率，扩大经济效益，在某些时候更是在与死神争分夺秒，与时间赛跑，这是对患者的生命负责。
第三：医院的科室布局规划
科室规划则需要参考市场调研报告，建设几个符合当地经济社会状况的特色科室，以点带面，从而提高医院的知名度和美誉度，带动医院整体发展。霍尔斯认为科室布局规划，应该详细到每个楼层设置什么临床、医技等科室。
在以前，科室布局模式是门诊医技服务流线模式。这样的模式缺点比较多，不适用现在的布局趋势：
1.门诊、急诊、医技检查、治疗中心等设施集中设置，各类病人就诊人流混杂，使通道承担较重的交通压力，不能有效防止交叉感染。
2.综合设置门诊急诊，为医院的分时管理带来不便。
现在推崇的布局模式是医疗中心模式，医疗中心模式符合门诊医技服务流线发展趋势，它有一下几个优点：
1.遵循系统医学思想，相关学科同一区域或相近区域的设置，符合先进医疗理念。
2.每个独立区域分散式布局满足本系统医疗功能要求，减少病人交通压力，有效防止交叉感染。
3.大型医技中心、临床治疗中心、共享接待空间的设置，兼顾投资、效益和效率。
4.急诊、健康管理中心独立设置、高效解决平诊、健康与病患的交流。
第四：人才是立院之本
“以人为本”是医院的立院之本，也是医院发展的重要战略。医院留住员工的心，就要充分调动员工工作积极性，让员工自觉维护医院利益，为患者提供人性化服务，提高医院整体效益。
医院要做到提高员工的凝聚力和通过管理方法来培养医院的人才。
医院发展的核心竞争力和第一战斗力就是员工的凝聚力。团队是医院的魂，是医院最终成功的重要保证。有一个好的团队，才能有一个好的医院。霍尔斯认为提高员工凝聚力，可以从以下几个方面着手：
1. 提升团队凝聚力之职业精神(EQ\AQ\PQ职业精神)。
2. 激励员工：薪酬、绩效。
3. 提高员工执行力。
4. 新人培训很重要
霍尔斯表示万事开头难，医院筹建并不简单。医院这个黄金产业确实是蕴藏着极大的财富，”这杯羹“能否分到，还是要看投资者在医院前期的筹建上有没有做到足够专业和科学。毕竟医院的筹建不仅仅是建筑问题，而是涉及到人文，经济，地理、政治等方方面面系统工程，不经过全方位的策划是很难将医院经营发展下去。
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