很多医院筹建初期忽略的几个战略规则！

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。

在医院建设的初期，要制定战略规划，落实好战略规划。

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。

那么，在计划兴建一所新医院时，你需要考虑哪些方面？
一、前期规划和规划

要想建立一家医院，首先要明确其目的。是为了公益、利润发展或其他，明确目标的后续工作可以有针对性，事半功倍。

总体规划是医院建设的灵魂，是医院建筑早期规划的基础，只有抓住这一点，建筑师才能使自己的设计立于不败之地。

如果在进行单一建筑设计之前，我们必须根据整体规划进行定位，以确定单一建筑物的位置是否正确，功能关系是否正确，以及单一建筑物与旧医院大楼的组合是否正确等。

因为只有从总体规划出发，才能确定单一建筑功能的定位。

如果是医院的扩展，便须考虑新医院与旧医院的关系，以及两者的定位等。

二.部门的调查和分析

1.调查和分析当地疾病谱的组成，重点查明常见病、多发病和发病率。

2.对当地现有医疗机构的学科状况进行调查分析，重点找出成熟稳定的学科和不成熟或空白的学科。

在医院准备的早期阶段，需要准备哪些关键工作？

3.调查分析当地经济形势、人口构成、居民支付能力和参加医疗保险制度的人口比例。

4.调查和分析当地医疗市场的总量和发展程度，并着重于开发潜力。

三、调查分析医疗投资环境，了解地方党委、政府和有关部门对民营医疗机构的政策取向和基本态度。
四、医院建造程序

在实际情况下，我们经常会遇到这样的情况，因为缺乏早期的研究，或仓促的决策，导致设计阶段的多次投标，重复设计，造成人力、物力和资金的巨大浪费，但设计结果却不尽如人意。

制定总体规划后，医院还需要进行二次设计，也称为医疗条件流程设计，即将建筑室内的所有要求都定位在图纸上，如家具、供水点、信息点、插座等，这是保证工程质量的重要程序。

霍尔斯表示，在医院建立初期，能成功地制定和明确价值创造的战略时，就可以获得关键的战略部署和重要建设方向，从而有效地实现筹建的目的。有效地制定和明确医院的战略规划是决定医院经营成败的关键因素。