医院将病患满意度调查作为一种管理工具或方法,有助于从患者的视角考查自己的服务质量,以此作为对症下药、提高管理水平的契机。但是,这种调查如果不注重实际效果,甚至将其变为粉饰成绩或装饰门面的手段,那就有自己胳肢自己乐的嫌疑了。那么,如何让这项调查充分发挥应有的作用呢?
在很多医疗机构的工作总结中,有关“病患满意度”的调查,许多医院的病患满意度多半都在90%以上,有的接近100%,甚至精确度达到小数点后两位数字。但如果仔细问起调查的内容、程序和方法,则很多管理者又很难说出个所以然来。
广东省某医院之前由于医院服务不到位,同时由于过于重视医疗技术而忽视了病患看病体验,导致医院的患者流失,每日看诊量下降。该医院随后通过电话咨询找到了霍尔斯医疗,请霍尔斯医疗协助他们进行医院管理诊断并进行改善。霍尔斯医疗运用自身科学的诊断方法,根据调研得出的研究数据,从而指出该医院不应忽视患者的就诊体验,应该加强服务管理并重视患者的就诊体验度。并针对此家医院存在的问题指出应该导入病患满意度,再根据病患满意度来进行下一步的医院整改,使得该医院在经过整改后经营得到了明显的改善。
病患满意度较差医院就诊量流失
经过霍尔斯医疗体系测评后,医院就诊量和来访量流失是由于医院忽略患者的就诊体验,导致医院服务不周。因此霍尔斯医疗建在诸多问题中最需要先做的是导入病患满意度,根据该调研分析再来确定下一步具体该如何改善医院目前的状况。
经济:实施后半年,经济收入同比增长24%
服务:得到明显的提升
品牌:医院口碑得到显著改善
病患:满意度增长45%
对医院经营状况得到改善表示满意,同时也对霍尔斯医疗的专业能力表示认可,赞扬了霍尔斯医疗专家组在工作期间的尽心尽力、一丝不苟的工作态度和独当一面的工作能力。
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