近年随国家政策的鼓励虽然对民营医院有所减免，可民营医院的税费仍然沉重，公立医院工资高，灰色收入高待遇好成为人才竞争最有利的因素。
近年来，民营医院的数量不断在增加，但因为各种原因导致民营医院的就诊率远远不如公立医院。季度门诊部、私人诊所、卫生室及其它机构总诊疗同比下降14.9%。
民营医院绝对享受不到政府的任何一点投入，一方面是生存的困难，一方面是政府的加大投入，民营医院如何竞争。
民营医院不能享有公立享有的政策，比如土地占有，国家融资资金的支持，以及在职称晋升上还有很多不利之处。
有关部门不充分利用现有的民营医院资源，反而还要投入大笔资金兴建扩建公立医院。这样既浪费有限的政府资源，也没有营造空间让民营医院发展壮大。
在三医联动改革之初，由于医保基金不足，政府只能采取"控制医保总额"的办法进行管理，但是很多医院到了年底，都超出了医保限额，给财政造成困难。有关部门当时可能这么认为，如果再让民营医院进入医保，有可能使得医保支付更加捉襟见肘，因此没有放行医疗市场的准入问题。
三级公立医院相对民营医院来说有很大优势，但是公立医院每 年的结余也不是很可观。各项成本的增长以及支出的比率不断 增长，导致医院经营存在一定的困难。
资料显示，美国营利性医院税前利润率仅3.65%,营利性医院税前利润率也9.27%，而中国三级公立医院平均利润率仅为3.35%。
民营医院是有很多的科类组成的，比如牙科，妇儿科，外科，骨科，中医，美容，微创外科，综合医院等很多类型， 但是人民生活水平的提高，以及对身体健康的更加重视，这些医疗行业的竞争在不断的提高，相对来说，北上广的竞争指数比是比较大 的。所以民营医院在这激烈的 竞争中找到自己的一席之地成为重中之重。
战略执行是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标 在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所 谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－ 再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
两点之间一小球滚下，不是直线的连线下降最快，而是小球在最速曲线上滚下最快， 曲线上圆球速度远超于斜线速度，从“最速曲线”上不同位置出发，总能在同一时刻到达。 很多医院在做战略规划的时候，过多的考虑自己所处行业位置这个因素，以此来说明这是医院的实际情况， 而没有去找实现战略的那条“最速曲线”，“最速曲线”表明目前的位置并不是我们过于重视的核心点， 如果过分关注这一点，就会局限了视野和想法。
想一想：如果医疗行业运用最速曲线，那么就很可能会和在前面的竞争对手同样达到目的点，取得甚至超过他们的业绩。
在医院经营管理创新的研究中，实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从 “人本管理”到“能本管理”的升华；医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。为适应我国医院管理体制不断深化改革的新 形势，在医院经营管理创新的研究中，实践了医院经营管理理念的三个升华。
我们要成为一个价值放大者，使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，而不是成为一个传统的阻隔——让人家必须从你这里流通， 然后去收个买路钱。现在越来越多的企业都在遭遇危机。下面有这样一个问题，一定是广大企业关心的：
一个“现金流”出现问题的企业，和一个“利润率”出现问题的企业，哪一个问题更严重？
民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。如果管理不好，经营不对路，医院将不断下滑直至倒闭;如果管理得好，经营不对路，医院可以平稳过日子;如果管理不好，经营对路，医院也可以平稳过日子;如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。管理是基础，经营是主导;管理是手段，经营是目的;管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院经营管理。
战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上--为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础，以此来选择和制定符合医院的战略。
我们从医院战略、事业部战略、职能战略三个层面分别举例：
1.医院层战略选择：增长（发展）战略、持续（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略。
2.执行/业务战略选择。成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略。
3.职能战略选择。一般可分为营销战略，人力资源战略，财务战略，生产战略，研究与开发战略等。
医院以功能要求和市场需求为导向需找准定位，明确自身优势和发展潜力，竞争力处于医院各项能力的核心地位, 影响全局,是能为医院创造出可持续性优势的能力。医院必须拥有鲜明的自身特色，占领医疗市场，才能保持良好的可持续发展。
存量盘活，
产业升级。
管理体制
运作机制
服务效率
医务环境
优质资源
产业裂变
创新边际
培育内增
面向我国未来医疗需求的进一步提升对医疗产业的拉动，更多的其他行业资金和投资主体将大量涌入医疗行业， 激烈的市场竞争对医疗管理能力提出了更高的要求。而专业能力的提升和高素质的团队的培养需要一个漫长的过程， 医疗项目管理资源和高素质专业人才的匮乏，相对于巨大的市场增量之间已经形成了供不应求局面。
根据现在市场发展需求，我们的医院托管项目主要从以下六个方面进行，以全新的方式改善医院经营 难题，从根本上解决， 我们承诺“无效果，不收费”。通过医院托管形成一个可持续发展，和谐共赢的有利的经营模式。
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