Hospital marketing value system
医院营销的核心在于解决用户对医院的信任度即包括医院医疗设备、医生职业资格水平等等的信任问题，而如今互联网的发展急剧加快，很多人 都通过网络了解信息，甚至通过网络“自诊”的网友也越来越多，很多医院已经开启了网络营销的大战略
Hospital management value system
民营医疗机构是市场经济的产物，以各类专科和中医、民族医药为主的民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，竞争机制给医疗服务市场注入了新的活力。
然而，如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，医院管理的重要性是不言而喻的了。
能本管理
流程再造
人力资源管理
病患满意度管理
Hospital brand value system
医院一个有别于其他产品的特殊领域，100年的企业很少，可是100年的医院很多，如果说要论积累正能量和传承的典范的行业，那么最典型的莫过于医疗行业了。医院，从祖传到现在对人们都有莫大的诱惑，所以医疗是一个集知识积累、实践沉淀、大量技术合并的一个与生命密切相关的行业。出于以上种种，因此，医院品牌的存在更是显得十分重要。它是一家医院的形象代表，是一家医院的口碑传承，更是一家医院的价值体现。
以下是医院品牌的优势：
对于医院来说，最重要的就是品牌管理。霍尔斯医疗根据它独特的视角创造出来了一整套的医院品牌管理系统，最大化的保证了医院品牌的延续和发展。
品牌输出指的是当医院的品牌发展到了一定的程度之后，将医院品牌先进行复制然后进行输出。因此，在这时医院要做的就是不断地创新，从创新这个角度来超越对手。
霍尔斯医疗指出，在中国，资金短缺是医院推广和发展的长期障碍。同时，霍尔斯医疗也提出，可以用有限的资金，巧做无形的品牌文化经营。
广义的医院文化包括医院硬文化和医院软文化两大方面。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础；而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。
Hospital operation value system
在经营方向上，走专科、专病的发展道路;在经营战略上，选择差异化的战略方术，做别人没有的，做比别人更好的;在经营步骤上，先做“强”,再做“大”。
没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁，墙上画饼。
没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，是没有战斗力的。因此，要想长久地经营好一所医院，尤其是民营医院，必须有意识地营造属于自己的、独特的医院文化理念。
医疗行业是高风险行业，一场突如其来的经营风险，轻则可能使医院遭受重创，重则可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，是现代医院管理者必备的重要素质。
Hospital value engineering
瑞医工程是迈瑞在医疗领域为客户提供的价值工程，主要目标是构建系统化、集成化的医疗资源，帮助民营医院打造“瑞医名院”。
瑞医工程，使用价值工程的理论和方法，推动精益医院的建设，为客户提供量身定制的解决方案，努力帮助各级医院开源节流，提高经营质量。
RuiYi famous hospital building
以价值工程理论来检验衡量每一个医院项目的“物有所值”理论，分解到实施为：提升医院经营、提升医院营销、提升医院管理，达到医院长远的、快速的、未定的增长和发展！
关于我们 | 联系我们：0755-23228276
Copyright © 2014-2016 霍尔斯医疗科技有限公司 版权所有 粤ICP备12030250号-5