医院管理：你是精英吗？

　　马云说：员工的离职原因很多，只有两点真实：一是钱没给到位，二个心委屈了。这两点医生都占了。

　　之前深圳一家医院的某知名儿科医生离职在微博上引起了热议。本人还是开玩笑：“轰动得好像公司上市了”。在我国现阶段的儿科医生现状大家都是有目共睹的，医管理内部不仅招不到人，反而流失了不少人才。

　　为什么出现这种原因，除了体制的问题之外，医院管理者也要找找自己身上的问题。

　　要留住医院核心员工，管理者必须知道的无非就是这两件事：哪些员工容易被挖走、如何防止这些人被挖走。

　　一般来讲，医院内部容易被挖走的员工都是比较优秀的，如何细分可以展开成以下三种：

　　1、明星主管和骨干容易被挖

　　理由很简单，这种人才做出的事情业界都看得到，已用实际的成绩证明了自己的优秀和价值，没有被人盯上和被挖反倒说明他不够出彩了。

　　2、掌握专业技术人才容易被挖

　　第二个要说的就是专业技术人员，这类人的岗位替代性不强，很多医院愿意承担更好的代价来挽留。这类型的人才要么有一定的资历，要么技术过硬，短期内无人可以替代，一旦出现缺口，会给医院管理和运营方面带来一定的影响。

　　3、有能力的医学精英容易被挖

　　医院某个科室的业绩比其他医院做的要好，肯定有过人之处，说明这个医院营销工作团队精英很多，足以支撑这个医院的大部分业绩。别的医院要是想学习和追赶，好和直接的办法就是其他们团队地的业务精英挖走，当然可以用酬劳、位置和其他条件来吸引他。

　　作为医院管理者也可以用一些方法防范核心人才被挖，但是在防范医院的核心人才被挖之外，还要招收新血液，要是核心人才真的缺失了，也可以通过后续的培养稳定医院管理团队。