医院执行需要注意的点有哪些？

　　如何保证执行者“ 该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？霍尔斯认为，医院管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行事项的前后要一致，同时要注意一下问题：

　　一、管理者需要注意的事项：

　　1.执行前：

　　根据制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ 下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。  向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。

　　2.执行中：

　　随时跟踪，询问任务的执行情况.。

　　和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？

　　应该注意改进的地方和事项。

　　3.执行后：

　　总结执行情况，作出评判。

　　根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。

　　总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。

　　二、员工需要注意的事项：

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　　1.执行前：

　　听清弄懂领导的指令。

　　向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。

　　需要向领导说明的事项和建议。

　　2.执行中：

　　重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况.

　　执行时存在的问题需要领导提供的帮助。

　　请示领导有没有改进的地方和事项。

　　3.执行后：

　　报请领导或监督验收者及时验收。

　　根据验收情况，总结经验得失。

　　向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。

　　在一个活动或者项目实施的过程中医院管理者和医院员工相互协作，注意在各个阶段的相互配合，才能减少成本，提高效益。