院长苦谁又能懂！一看就吓一跳

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。但是，
　

在院长是否应该比其他人能干的问题上，很多人给出的答案是肯定的，领导比员工能干似乎已经达成了一种共识，那么，真的是这样吗

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      著名企业家卡耐基和汉高祖刘邦都是我们眼中“成功”的代名词，可他们真是能干的人吗？当然不，在他们的手下，网罗了许许多多比他们更有才能的人，正是由于这些人才促成了他们的成功。
　　
如果院长是整个医院中能干的人，手下再无比他还要强的人时，这本身可能就是院长大的悲哀。

员工们都欢迎民主的院长，甚至我们每位院长也都希望自己能更加“民主”一些，但是，作为医院的高领导者，一把手的特殊地位决定了院长必须成为为决策“画句号”的人。该“拍板”的时候如果再优柔寡断，反复论证，必然会错失良机。从这个角度去理解，院长的“拍板”并非是独裁主义，“拍板”的背后注定要承担一定的风险和必要的责任。我们认为院长的“拍板”职责也使得自己的角色可能更趋于集中的方法。

多年从事医院领导者的经历告诉我，几乎没有什么创新举措是完全失败的，如果院长们一味地抵制新的东西，担心失败，而沉溺于当前的标准医院管理模式之中，即使眼前是成功的，将来呢，将来还会一直成功吗？院长必须把创新看做是成功的起点而不是失败的终点，创新不是因为失败，而是为了更加成功。

医院院长的领导力与能力的关系就象是一个人站的位置与视野的关系一样，站得越高，看得越远、认得越清。几乎所有的医院领导者都有这样的体会：当自己的思维方式进入到一个较以前更高的境界时，看待问题的视角和维度都将有所改变，不仅可以避免“画地为牢”的困境，还可以避免在制订战略目标时犯“小家子气”。