霍尔斯医疗的“医院管理法”
来源：霍尔斯医疗
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时间：2015-07-23
医院能本管理体系
什么是能本激励？
能本激励是一种以人的能力为核心的人本管理。是人本管理发展的新阶段。激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨，它对组织成员 的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作实绩验证自己的能力。建立 能本管理激励机制岗位匹配机制。
能本激励的目标与要求
能本激励的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的大化，并把能力这种重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。
它对文化价值观的要求是：现代形态的文化价值观应建立在能力价值观的基础上，在市场经济、知识经济和信息经济条件下，人生的一切追求、一切活动首先应该围绕如何充分正确发挥人的能力而转，因此在对组织和成员的行为表现进行评定和奖惩时，应该首先看其能力的发挥及其为社会作出贡献的状况。
能本管理体系的适用对象
1、对于尚未系统性实施绩效考核或绩效考核满意率低的医院
2、对于实施绩效考核没能在效益上大幅上升的医院
3、对于实施绩效考核失败后的医院
4、对于绩效考核已经不能满足医院发展需求的医院
医院人力资源管理
什么是人力资源？
人力资源管理是组织的一项基本管理职能。它是以提高劳动生产率、工作生活质量，取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。对于医院来说，人力资源管理包括人力资源规划、招聘以及配置、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效考核、劳动关系管理等。
人力资源管理的意义
1、发现人才、培养人才、使用人才，使每个人都工作在适合自己的岗位上；
2、吸引和保留核心员工；
3、规范人事管理流程，提高人事管理效率；
4、提高医院整体人力资源效益。
人力资源管理的目标
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
2、充分利用现有人力资源；
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
【霍尔斯案例】
河南省某医院之前由于医院管理出现漏洞，导致医院的工作人员工作懈怠，积极性不高，在霍尔斯的全方位诊断体系的诊断后，霍尔斯建议该医院导入霍尔斯的“能本管理体系”进行医院管理和员工激励。通过工作中各项措施对员工的激励和鼓励，充分调动员工工作的积极性，塑造医院的良好形象，从而提升病患前来医院的就诊率。后，在霍尔斯的协助下，该医院的整改取得了显著的成效。荣获了全国“健康诚信品牌医院”、成功通过了2013年三甲复审、在“能本管理体系”导入后，使得员工积极性大大提高，满意度提升了36%。
医院咨询诉求点
医院管理出现漏洞
员工工作态度懈怠
霍尔斯意见
经过霍尔斯体系测评后，员工工作态度懈怠的真正原因在于医院管理不合理，过于用绩效考核束缚住了员工的工作热情和能力。因此霍尔斯建议该医院导入霍尔斯“能本管理体系”。
案例成果
协助医院荣获全国“健康诚信品牌医院”;
帮助医院成功通过2013年三甲复审;
能本管理体系导入并完善使得员工积极性大大提高，员工满意度提了36%
医院评价
对医院经营状况得到改善表示满意，同时也对霍尔斯的专业能力表示认可，赞扬了霍尔斯专家组在工作期间的尽心尽力、一丝不苟的工作态度和独当一面的工作能力，给出执行团队10分高分。
霍尔斯“能本管理体系“与绩效考核的大不同就在于，”能本管理“是激励员工自主主动地去完成工作，而绩效考核则是由于需要考核而使员工被动地工作。我们都知道，人的潜力是无限的，因此，我们有理由相信，在霍尔斯“能本管理“体系下，医院员工的积极性会得到大幅度的提升，医院的管理和业绩也会随之蒸蒸日上。欲了解更多，请来电咨询霍尔斯医疗！
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