有一种焦虑叫做——医院不懂经营管理
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-11-24
院长，在这里我想问您们一件事，你们经营医院的目的是什么？小编相信院长们的心里都有一个明确目的就是让医院持续、健康的发展，当然解决患者病痛也是，但是我们医院并不是做慈善的，业绩在原来的基础有所上升才是我们持续经营的目的。
而医院业绩提升一直是医院管理的难题。
转眼间已到今年的11月份了，这是一年中医院运营关键的时期，你的业绩好不好就决定在两个月的时间里了，经过上半年的经营：
您对自己医院上半年的业绩是否满意？
对员工工作状态、态度、凝聚力、执行力是否满意？
对医院文化的传承力、对自己的管理是否满意？
临近过年要怎么突破、改变呢？
员工没有主动服务患者的意识、没有和患者沟通的技巧，我们医院管理这着是放任不管还是希望他们有一个提升?
患者的满意度提升、下半年的业绩增加35%、医院经营全方位提升，这是不是您的目标呢？但您是否觉得这个目标很难实现呢？其实不光是您，甚至是大部分医院经营者这都会存在这样的一个问题，那就是管理者什么都做了，但始终达不到那样自己所希望的那样，甚至是越来越糟糕。
无论上半年的业绩如何，那都已经成为过去式了，当然下半年的计划您不可能也是希望跟上半年一样，那如果正如你所希望的那样，那只能说我们医院管理者还没有管理意识。
那您是否想在下半年打一个翻身仗，用结果说话呢？
是否想重拾员工工作热情，是否想医院效益更上一层楼呢？
5天时间，提升经营管理，霍尔斯带你突破瓶颈
霍尔斯经营提升项目上到中高层下到医院导诊、卫生人员，它以一个快速、长驱直入的效率向全体员工传授理念，专家团队（7人）进驻医院并且迅速找到医院存在的问题，抓住医院本质从而良心定制一套完整体系，迅速让医院业绩提高35%。
而体系的导入让医院的执行力、凝聚力、员工团队意识、病患满意度、业绩等这些大幅度的提升，并能形成一套行之有效的经营体系，且打造属于自己医院的特色化管理。
霍尔斯医疗管理医院经营提升项目包括12+1项如：
稽核师讲师；5天项目开展完毕，专家团队（7人）离开后，将由我们专家团队培养的稽核师来完成后期的执行体系考核人，稽核师将会在体系执行前进行考核审查。
种子讲师；医院文化的传播者，一个医院没有文化传承者，那么医院将不会长久，一个好的口碑远远没有一个坏的口碑传播的快，这就应了一句俗话：好事不传，坏事传千里。这就是为什么医院需要文化的传播者，同时这也是你们隐形中的营销方式。
接诊技巧；医院是一个特殊的服务行业，无论是管理，服务上面，接诊技巧那是必不可少的，想象一下，医生的接诊技巧好了，患者是不是自然而然的就会变多了。
……
霍尔斯医疗管理秉承助力医院发展为使命，为使医院能更快速、完善的步入医疗行业发展新浪潮，特制定霍尔斯经营提升项目。
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