医养结合,医院该如何筹建?
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时间:2021-01-22
在筹建医院的时许多人都处处碰壁,甚至不知道从什么地方下手。那是因为医院是一个专业度高、知识含量更高的单位,想要筹建一家医院,前期是需要花费很多的精力和时间。
医院筹建的流程大致有:市场调研定位、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。
其实在医院筹建的流程中,有一份计划是非常重要的——医院筹备计划书。
通过专业的角度看过许多新医院制作的筹建计划书,对于筹建医院方面也深有研究。今天就针对医院筹建计划的这个课题将一些项目经验做一个总结,希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人。
在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲。通过各医院以往筹建的经验总结了以下大纲重点:筹建时间进度(附带筹建进度表)、装修计划、业务工作计划、行政工作计划、员工招聘工作计划、设备计划、广告计划、财务计划、信息管理计划、公共关系计划、后勤计划。
一般在制作好筹建工作大纲,根据大纲进行细分和详细说明。我们给大家言简意赅地解说整个筹建计划书。

一、医院筹建时间进度
一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、试运行及岗前培训、开业。
二、医院装修计划
设计装修的准备工作:
1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制。
2、完成流程框架图、楼层功能区规划。
3、按照流程排布平面的初步思路。
4、功能区的设备设施。
5、装修风格确立依据、立面设计要求。
6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划。
7、企业CIS系统。
三、医院业务工作计划
业务工作其实就是医院专利号工作的核心。医院在此期间需要把工作重点放在业务发展方向。
一般业务工作计划分为以下几点:医疗市场及计划思路、医疗工作、药械工作、护理工作、医技工作、教学工作、医药信息管理工作、技术人员总体构成、制作可是总体分布图表、医院规章制度和岗位职责、各项工作实施时间计划。
四、医院行政计划
行政工作是医院正常运行必不可少的重要组成部分。在筹建期间,计划书应该准确做好:
1、确定成员名单。
2、确定筹建组各功能小组。
3、确定各功能小组人员组成、指责、工作内容、工作计划。
五、员工招聘计划
医院若要长期发展,人力资源便是核心的竞争力。所以医院的人才选拔是医院筹建工作中的必不可少的重点。
招聘工作一般除了专业、科学的招聘工作以外,在人员招聘进来医院后的培训工作也是十分重要的。

六、设备工作计划
为了满足医院需求,结合科室设置,要在确保使用率的情况下进行采购设备。
一般需要确定采购清单:医疗设备、物资、药品、办公物资等采购。采购的医疗设备还需要进行综合调试的重要工作。
七、广告宣传计划
为了提升影响力和知名度,医院也要做好前期的广告推广、宣传计划。推广计划少不了营销策划工作。所以医院需要建立一支优秀的营销队伍进行调查和宣传策划。
八、医院财务计划
在筹建期间,医院的财务主要完成两个工作:
1、筹建企业生存发展所需要的资金。
2、通过合理、有效的使用资金,控制费用、降低成本,使医院顺利、快速进入获利营业阶段。
九、医院信息管理计划
1、确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类。
2、医院各种网络信息系统的建设。
3、软件开发购买。
十、医院公共关系计划
医院公共关系一般就是内外联公关工作。良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障。一般需要做好一下几项工作:
1、与卫生行政主管部门建立良好的关系。
2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系。
3、处理好区域其他卫生机构的协作关系。
4、慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系。
5、与地方媒体建立良好的关系。
十一、内部制度建设计划
内部制度建设像是财务类制度、行政后勤类制度、人力资源管理制度、薪酬制度等等。

我们认为制作科学、规范的筹建计划书是筹建工作的重中之重,只有把前期准备工作做到位才能事半功倍。
医院筹建的流程大致有:市场调研定位、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。
其实在医院筹建的流程中,有一份计划是非常重要的——医院筹备计划书。
通过专业的角度看过许多新医院制作的筹建计划书,对于筹建医院方面也深有研究。今天就针对医院筹建计划的这个课题将一些项目经验做一个总结,希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人。
在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲。通过各医院以往筹建的经验总结了以下大纲重点:筹建时间进度(附带筹建进度表)、装修计划、业务工作计划、行政工作计划、员工招聘工作计划、设备计划、广告计划、财务计划、信息管理计划、公共关系计划、后勤计划。
一般在制作好筹建工作大纲,根据大纲进行细分和详细说明。我们给大家言简意赅地解说整个筹建计划书。

一、医院筹建时间进度
一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、试运行及岗前培训、开业。
二、医院装修计划
设计装修的准备工作:
1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制。
2、完成流程框架图、楼层功能区规划。
3、按照流程排布平面的初步思路。
4、功能区的设备设施。
5、装修风格确立依据、立面设计要求。
6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划。
7、企业CIS系统。
三、医院业务工作计划
业务工作其实就是医院专利号工作的核心。医院在此期间需要把工作重点放在业务发展方向。
一般业务工作计划分为以下几点:医疗市场及计划思路、医疗工作、药械工作、护理工作、医技工作、教学工作、医药信息管理工作、技术人员总体构成、制作可是总体分布图表、医院规章制度和岗位职责、各项工作实施时间计划。
四、医院行政计划
行政工作是医院正常运行必不可少的重要组成部分。在筹建期间,计划书应该准确做好:
1、确定成员名单。
2、确定筹建组各功能小组。
3、确定各功能小组人员组成、指责、工作内容、工作计划。
五、员工招聘计划
医院若要长期发展,人力资源便是核心的竞争力。所以医院的人才选拔是医院筹建工作中的必不可少的重点。
招聘工作一般除了专业、科学的招聘工作以外,在人员招聘进来医院后的培训工作也是十分重要的。

六、设备工作计划
为了满足医院需求,结合科室设置,要在确保使用率的情况下进行采购设备。
一般需要确定采购清单:医疗设备、物资、药品、办公物资等采购。采购的医疗设备还需要进行综合调试的重要工作。
七、广告宣传计划
为了提升影响力和知名度,医院也要做好前期的广告推广、宣传计划。推广计划少不了营销策划工作。所以医院需要建立一支优秀的营销队伍进行调查和宣传策划。
八、医院财务计划
在筹建期间,医院的财务主要完成两个工作:
1、筹建企业生存发展所需要的资金。
2、通过合理、有效的使用资金,控制费用、降低成本,使医院顺利、快速进入获利营业阶段。
九、医院信息管理计划
1、确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类。
2、医院各种网络信息系统的建设。
3、软件开发购买。
十、医院公共关系计划
医院公共关系一般就是内外联公关工作。良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障。一般需要做好一下几项工作:
1、与卫生行政主管部门建立良好的关系。
2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系。
3、处理好区域其他卫生机构的协作关系。
4、慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系。
5、与地方媒体建立良好的关系。
十一、内部制度建设计划
内部制度建设像是财务类制度、行政后勤类制度、人力资源管理制度、薪酬制度等等。

我们认为制作科学、规范的筹建计划书是筹建工作的重中之重,只有把前期准备工作做到位才能事半功倍。
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