如何提升管理层执行力？

　　企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。提升企业中层管理者的执行力是非常重要。中小企业中层管理者的执行力普遍存在较大的问题，工作上以 “能省一事就省一事，能少一事就少一事”为指导思想，没有担当，不讲作为，工作被动，严重影响了公司的整体战斗力。特别是企业扩张时，总找不到合适的能 人。造成这种现象的原因既是组织缺乏一个好的管人用人制度，也是管理层个人对自己的角色缺乏正确的认识。

　　

 

　　同样，医院在管理方面也需要中层管理者的执行。作为医院管理咨询公司，霍尔斯对于医院管理提出了自己的看法：

　　

　　一、在医院管理方面，高层管理者需要广泛听取中层管理者的意见，因为相比之下，中层管理者更贴近基层人员，一些高层管理者看不到的地方，中层管理者能更好地理解，并能传达出基层人员的意见。

　　

　　二、医院的管理除了从员工的角度出发外，还可以从第三方的角度出发，例如向专业的咨询公司进行医院管理咨询，或者从病患满意度调研获取需要改善的地方等，以第三方的角度可以让医院管理层更加了解医院现在所需要改善的地方。

　　

　　三、医院管理层在管理医院期间，需要不断地更新自己，在管理理念、管理方式等方面全面升级，吸纳国内外先进的管理模式，找出医院的痛点，取长补短，才能全面地提高医院的管理。

　　

　　要提升管理层的执行力，必须规范组织的管人用人制度，帮助中层管理者认识自我，激发他们对工作的使命感和责任感。

　　

　　另外要从公司层面来营造一个提升中层管理者执行力的环境，重要的是制度建设和文化建设。

　　

　　一、建立选拔任用的标准。提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工，给那些善于投机钻营或爱耍小手段的所谓“好员工”以可乘之机；建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，否则会给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者留下“避风港”和“安乐窝”。

　　

　　二、态度和能力转变。要提升中层管理者开展业务技能、管理能力和对职位、对自我的认知，工作上上司予以帮助和指导，与中层管理者多沟通，强化其使命感和责任感，明明白白地告诉他们组织对他们的要求和期望。

　　

　　三、强化绩效考核。一定要用科学、合理的绩效考核办法来导向管理者行为。很多企业对中层管理者的绩效考核严重不合理，做多做少、做好做坏一个样，打击积极、纵容偷懒，人 心涣散不堪。企业一定要建立合理的绩效考核机制，严格执绩效考核，多让“雷锋”尝“甜头”、不让“侥幸者”获“余利”，让执行力低下者明白公司真正需要和 器重的人才是什么。

　　

　　四、营造执行力文化。企业文化对员工的行为有着莫大的影响力。一个具有积极向上的文化的公司，员工自觉的行为意识会很强烈。作为企业领导者，需要多方营造 互帮互助、乐于奉献的企业文化，让员工通过文化的熏陶，逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯并一贯保持和坚持下 去。