受关注的医院管理问题来了！

　　霍尔斯医院管理体系是针对医院进行以管理为核心的管理体系，是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的以人的能力为核心的医院管理。该体系以激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨核心，对医院现有制度进一步完善，修订和导入绩能核心（体系化的薪酬与奖金分配制度）、员工手册等。从而更符合2014国家医改政策：不能给医护人员下经济指标。

关注问题之一：合理化绩效管理，绩效分配，调动人员积极性，促进医院发展该如何发展？

　　在调查中，很多医院都会出现过这样的事情，医院绩效管理要怎么做才能调动员工大积极性，每一家医院都需要员工的积极性来促进医院发展，没有员工的积极性，医院就像是一盘散沙，怎么也囤积不起来：

　　基层医院绩效管理体制也不够灵活，基层医院管理为什么绩效管理体制弄不起来，那就是因为基层还不够完善，基层医院的绩效管理机制不完善那要如何调整和指导科室绩效？怎么能让医护之间绩效如何平衡？

　　接下来就到民营医院了，那民营医院是怎么进行绩效管理？其实也是不完善的，民营医院不像是公立医院一样的绩效管理是规定死的，民营医院有属于自己的一套绩效管理，而且还是会变的，在民营医院待久的医生反应的是民营医院绩效分配不合理，不同医务工作者的工作量与收入不协调，绩效管理怎样才能更加合理和公平？

关注问题之二：新政策对医院有什么样的影响？

　　近有一段时间，深圳的公立医院都取消编制掀起一阵浪潮，而越来越多发医院在往后也会追随这个浪潮。随着医院去编制化基本成定局，它将会对医院、医务人员，患者等带来哪些变化，去编制对公立医院的利弊到底如何？对医护人员利弊到底如何？等等：随着在医改的各种新形势下，医院到底要怎么顺应形式进行人事薪酬分配制度的改革？一些知名大医院是怎么做的？而自己的医院是怎么自做的，能否做的比他们更好呢，能够找回自己的医院品牌呢。

关注问题之三：去编制，政府作何反应？

　　医院去编制已成定局，那政府是作何反应呢，是对公立医院的进行财政投入调整吗？还是是确保去编制后公益医院公益性的？还是让医院自己找的属于自己医院的出路来发展。

　　医院越来越少，竞争力也越来越大，医院人才成为竞争中的关键因素，那么医院如何吸引、培养、留住人才，如何进行人才的有效管理，以充分发挥其价值，为医院做出贡献。成为每个医院都在关心的问题。还有县级医院、民营医院又要如何进行人才的培养和管理，基层医院要怎么吸引高学历人才？这是很多人在“关于本次大会您想了解的问题”

　　医院管理中关注的这些问题，各自的医院要怎么去解决，怎样解决才能让医院发挥出大的好处。

　　公立医院规范管理有写东西是值得学习，像基层医院，民营医院就是要不断探索公立医院管理运营的实践，使自己医院的制度、标准、规范、流程在实践中不断创新管理运营模式，从用人制度、管理措施、薪酬体制、成本控制、人才培养等方面上进行一系列改革，为自己医院的可持续发展提供了不竭动力。