做好这5点，同行医院都喊服！！！

目前，大多数民营医院面临着病人流失、业务收入下降、无法吸引高层次人才的困境，对医院整体的生存和发展构成了严峻的挑战。同时，也敦促民营医院在医疗改革的新形势下采取各种措施，促进医疗产业的进一步快速发展。
 
释放传统思维
 
随着医改后医疗市场竞争的进一步加剧和角色的转变，各级医务人员必须清醒地认识到医改的重要性和必要性，以及医改给医院带来的挑战和机遇。要遵循新医改政策倡导的“以病人为中心”的原则，实现真正的医院为病人服务。
 
拓展新领域
 
医院应寻求新的补偿渠道，在节省开支的同时，寻求商机，开拓市场。积极开发利用新的市场资源，拓宽服务范围，做好渠道和服务领域，培育新的经济增长点。例如从简单的诊疗业务到医疗保健、康复保健、健康教育等综合服务，同时要重点聚焦儿童保健、老年康复、心理咨询等薄弱环节。
 
强化科室医疗品质
 
实行以“病人为中心”，严格管理，狠抓医疗质量。加强医院文化建设，做好医院形象宣传，搞好人才队伍建设，使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。同时，改革人事制度，建立完善的“双向选择”机制，营造能进能出、能上能落、优胜劣汰的竞争环境，加强经济管理，走低投入、高产出的管理之路。
 
加强医疗设备引进
 
新医改将实施区域卫生规划，政府将严格控制医院规模，合理安排医疗卫生资源、医院床位、大型医疗设备等将进行协调安排，类似医院也将检查互通效果。因此，有条件的民营医院要充分利用这一机遇，加强医疗设备特别是一些必要的医疗设备和高端大型医疗设备的建设，争取项目的科研立项和引进。
 
注重科学管理
 
新医改强调“优劳优育”，注重质量和效益。因此，建立健全医疗质量效益管理体系。要在夯实基础、把握环节质量、重视最终质量的基础上，以医疗服务流程设计、医疗服务规范建设、综合医疗质量评价为突破口，构建健全医疗质量效率管理体系。完善经济效益管理体系是十分必要的。
 
随着医疗卫生体制改革的不断深入，二级以下医院在解决人民就医问题方面发挥了巨大的作用。所以转变以往经验管理的观念和做法，注重科学管理，注重细节管理，注重过程管理，从医疗质量效率、经济效益和药品服务等方面的基础建设是新形势下的重中之重。