医院的6S别折腾了！行吗？

​6s源于国外的一个工厂品质的一个改造，当然无可厚非，确有可取之处，被引用在医学界，如大家知道的品管圈一样，源于工厂引用到医学上的时候，实际上给很多医院带来了无数好处。

比如像十堰医院，在做医院品管圈的时候，还有很多的发明，甚至于获得过全国的奖项，据我们认真观察，医院的品管圈和所谓工厂的品管圈差别非常之大。但今天我们不探究此项，回归正题，来说说医院的6s。

曾几何时，工厂的6s管理人员开始将6s推行到基层的医疗，这不是关键，应该说是好事。但这帮做工厂的人员对医院却是一窍不通，这才是真正的可怕。

曾经有这么一个医院，在做6s管理的时候只图视觉上的美观，大大小小的医药瓶为了整齐划一，药品分类错乱，甚至于有将AED放到库房里面去的，解释的原因倒也符合6S的标准，少用的工具一般摆放到最边缘的地方，我们庆幸他们还没扔掉已经算是高抬贵手了。笔者曾经问过一个工厂出来，现在医院里面做6s的人员，他对医院的HIS系统一无所知，细思极恐，对整个信息化管理系统都不知道又如何了解哪些是最常用、最紧急的呢？如此看来工厂的6s和医院的6s，大不相同。

笔者曾经跟一个工厂出身做6s的人在医院里面探讨过一个问题：医院的6s和医院的“四查十对”“三查七对” “三查八对”能否有机结合？这才是真正的重点：安全。但让人失望的是，他没有正面回答这个问题，相反的给笔者上了很深刻的一堂6s的课，从跟他的谈话当中明显感觉到他对“四查十对”“三查七对” “三查八对”医疗基本知识一无所知，请问这样能做好医院6s吗？

在我们长期的医院6s实践中，得出了一个非常简单的结论：“对于一些表象的标准，尽可能做到标准视觉化”，即是现在医院6S标准化的-6S-SV（Standard Visualization）标准 ，而对于医疗安全性的标准必须做到：6S-CR（Check randomization）标准，其实这些在欧洲已经形成了系统性的完整的体系和标准，但是目前国内的医院做6S已经不止是做面子工作，更甚于有些欺上瞒下！对医院只是起到基本的视觉形象工程，甚至连6S最基本的素养也在辅导完之后随之慢慢消失！不要质疑，最多持续3个月，因为辅导期就是三个月。

6S管理其实做起来不难，难的是做的彻底与持久坚持，主要在于“人”对它的认知，关键在于人的思想转变和过程控制。管理者和员工能够全面、准确地理解6S管理的目的和意义，是推行6S管理的基础和前提条件。

在此笔者替长期在医院的基层工作者呼吁：医院6S不要流于形式，毕竟医院很忙！真的很忙！更不要为了6s将医院做成工厂化的标杆，医院毕竟是特殊行业！别胡乱折腾了，行吗？

您对医院6s有何见解或心得，欢迎下方留言探讨！
 

​6s源于国外的一个工厂品质的一个改造，当然无可厚非，确有可取之处，被引用在医学界，如大家知道的品管圈一样，源于工厂引用到医学上的时候，实际上给很多医院带来了无数好处。

比如像十堰医院，在做医院品管圈的时候，还有很多的发明，甚至于获得过全国的奖项，据我们认真观察，医院的品管圈和所谓工厂的品管圈差别非常之大。但今天我们不探究此项，回归正题，来说说医院的6s。

曾几何时，工厂的6s管理人员开始将6s推行到基层的医疗，这不是关键，应该说是好事。但这帮做工厂的人员对医院却是一窍不通，这才是真正的可怕。

曾经有这么一个医院，在做6s管理的时候只图视觉上的美观，大大小小的医药瓶为了整齐划一，药品分类错乱，甚至于有将AED放到库房里面去的，解释的原因倒也符合6S的标准，少用的工具一般摆放到最边缘的地方，我们庆幸他们还没扔掉已经算是高抬贵手了。笔者曾经问过一个工厂出来，现在医院里面做6s的人员，他对医院的HIS系统一无所知，细思极恐，对整个信息化管理系统都不知道又如何了解哪些是最常用、最紧急的呢？如此看来工厂的6s和医院的6s，大不相同。

笔者曾经跟一个工厂出身做6s的人在医院里面探讨过一个问题：医院的6s和医院的“四查十对”“三查七对” “三查八对”能否有机结合？这才是真正的重点：安全。但让人失望的是，他没有正面回答这个问题，相反的给笔者上了很深刻的一堂6s的课，从跟他的谈话当中明显感觉到他对“四查十对”“三查七对” “三查八对”医疗基本知识一无所知，请问这样能做好医院6s吗？

在我们长期的医院6s实践中，得出了一个非常简单的结论：“对于一些表象的标准，尽可能做到标准视觉化”，即是现在医院6S标准化的-6S-SV（Standard Visualization）标准 ，而对于医疗安全性的标准必须做到：6S-CR（Check randomization）标准，其实这些在欧洲已经形成了系统性的完整的体系和标准，但是目前国内的医院做6S已经不止是做面子工作，更甚于有些欺上瞒下！对医院只是起到基本的视觉形象工程，甚至连6S最基本的素养也在辅导完之后随之慢慢消失！不要质疑，最多持续3个月，因为辅导期就是三个月。

6S管理其实做起来不难，难的是做的彻底与持久坚持，主要在于“人”对它的认知，关键在于人的思想转变和过程控制。管理者和员工能够全面、准确地理解6S管理的目的和意义，是推行6S管理的基础和前提条件。

在此笔者替长期在医院的基层工作者呼吁：医院6S不要流于形式，毕竟医院很忙！真的很忙！更不要为了6s将医院做成工厂化的标杆，医院毕竟是特殊行业！别胡乱折腾了，行吗？

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下面两幅图中有一处错误，欢迎各位医院仝人一起来“找茬”！