如何提升医院经营整体性？一窥医改深水区攻略！

新医改风雨十年，十年间医疗体制不断改革与深化，自2010年第一家医院实施6S管理开始，上到三甲医院下至社康诊所，大多如火如荼地推行6S管理改革。

医院们想要内强素质，外塑形象，提升自身的综合管理水平和行业内竞争能力，在当前激烈的医疗市场争夺战中，占得先机。

行至2019年，医院6S已经成为医院经营管理者口中的热词词语，仿佛你不谈6S你就跟不上时代似的。在霍尔斯智库长期的医院6S管理体系实践中，发现一个普遍存在的问题：医院作为特殊行业，贸然推行来自工厂流水线的管理运营方式，多少会有些水土不服，感到各方的阻力，产生诸多问题。
 

另一个角度来讲，工厂6S管理的三大原则是效率化、持久性与坚持美观，而霍尔斯智库在长期实践中总结的医院6S管理三大原则则是患者安全、设备安全与环境安全。比较之下，医院6S已经与工厂6S管理大相庭径，不是一回事了。现在的医院管理者仍然遵循原来的原则一成不变，给医院经营带来的不一定是提升，而可能是危害。

霍尔斯智库致力于医疗行业一个多世纪，与中国医疗行业共走浮沉路，提出医院行业6S管理两个新标准，即医院6S标准视觉化的6S-SV（Standard Visualization）标准与医院6S检查常态化的6S-CR（CheckRandomization）标准。

两个新标准在源于欧洲的基础上做了本土化修改，旨在改造不符医疗行业现状的工厂6S管理方式，将其作为抓手，与医院“四查十对”、“三查七对”等现行标准有机结合，做到“两块牌子，一套人马”，两者相互融合相互促进，发挥一加一大于二的作用。
 

6S两个新标准将为中国医疗行业管理方式带来变革，为2020年验收新医改成果添砖加瓦。
 

分享一个发人深省的故事：有两家医院接受6S管理改造，三个月后，其中一家医院护士用药错误，上级将她骂了一顿，罚款；另一家医院护士也用药错误，却有专门的稽查师前来核查药瓶的外型、标识、摆放位置，药物的保质期，要将问题追查到底。

以上两家接受6S管理改造的医院为何处理问题的方式截然不同？显然，普通的6S模式只能为医院带来短时间流于表面的改变，而在新标准加持下的6S体系则是带来医院管理模式的根本性变革。

一家医院接受6S管理体系的入驻是很容易的，难得是如何将其落地，如何将成果保持下去。

霍尔斯智库提出的两个新标准（6S-SV、6S-CR），将从逻辑底层优化工厂6S管理体系在医疗领域的分歧，适用于大中小型各等级医院，为医院管理层塑造科学的管理思维，为一线医护人员提供更有效率的工作理念，为医院整体品质带来飞跃式的提升。

霍尔斯智库专注于医院6S管理。