2019医院经营“10大原罪”排名，震惊了多少医院院长

导读：2019年很多医院院长都有着这样的感慨：感慨医院生存苦难，发展艰难，感慨医院的困境和局限，感慨行业无法继续往前走，医疗是否真的到了水深火热，无法前行的态势？有句话是，“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，霍尔斯表示，再厉害的院长，也有局限性，医院经营难的原因不是片面可以找出来，下面我们对2019医院经营难“10大原罪”进行分析。

1、治疗项目单一

医院治疗项目单一，难以满足病患需求，随着医疗技术多元化发展，民众对于治疗需求的体验要求也越来越高，治疗的单一不利于增加周边市民的黏贴度。

2、面积少，医生少

很多民营医院资金受限，医院面积相对公立医院少，医生团队力量薄弱，技术欠缺，无法为民众提供舒适的就诊体验。

3、靠服务态度支持

医院服务不能轻视，但是治疗效果还是老百姓比较关心的因素，如果只是靠一些过度服务行为来维持客户，这成了莆田系医院的行为 ，因此切忌医院不能出现过度服务行为，适得其反。

4、社保、医保不足

医院社保、医保额度 不足，给老百姓的就诊报销比例造成一定的限制，影响医院在老百姓心中的位置，需要配合一些商业险种去让老百姓可以看病少花点钱，杜绝套保、骗保行为 ，要诚信治疗，做百姓信得过的医院。

5、成本高、租金高

医院的最大成本支出是在医院租金、人工成本上，在霍尔斯辅导的很多医院当中，有的工资成本占了支出的70%以上，支出收入形成了“鳄鱼嘴”，这是非常可怕的占比，严重影响医院的整个收入支出结构，不利于医院的长期稳定发展。

6、黄金病源少

医院科室设置不合理，没有按照当地民众高发疾病定位设置，缺乏对创收科室、引流科室的敏感性分析，导致医院黄金病源减少，负值病源增加，反而让医院的发展朝不良方向迈进，不利于医院业务结构组成。

  7、公信力不足

很多医院为了把利润提高，不择手段采取过度治疗，以赚取高额的商业利润，没有从实际出发，让民众承担过高的检查费用，久而久之，医院必将在老百姓心目中公信力越来越低，甚至完全丢失。

8、服务项目单一

医院本身应该为病患提供必要的服务项目，因此服务的单一不能满足病患的多样化需求，医院的患者群体多元化，要根据需求去设置多样化的服务项目，让病患有更多选择。

9、品牌传播匮乏

随着医疗广告进入“严管”时代，很多医院对于的传播乏力，不知道如何做品牌才能让患者了解医院，认可医院。品牌传播不是简单粗暴像莆田系那样虚假广告博眼球赚取人流量，这是一次性的，作为医院应该要符合当代的IP传播，需要有一个自己独特的品牌记忆点，让更多的老百姓可以第一时间想起医院独有的IP，如香港迪士尼。

10、病患黏贴度

病患黏贴度是集聚医院忠实粉丝的有效途径，要真心站在患者角度去为他们多想。不管从医院就诊环节、问诊、服务等等设计都要人性化、便捷性，多为患者想一点点，就能增加一份病患黏贴度，这是现代医院经营中非常重要的一个环节，也是容易被忽略的。

清楚了医院经营难“10原罪”，我们医院对号入座了几个？在大家觉得医院经营难的同时，也应该是医院找突破口的时机，与其挣扎，不如主动出击，为我们医院找出一条更适合它壮大的路径，霍尔斯“10月补贴医院提升月”正在火热进行中，进来报名申请占据“一席之位”吧，专家团队亲自指导监督。