医院筹建没做好，医院发展如此堪忧！

随着国家政策对社会资本进入医疗行业的支持、放开，很多民营资本纷纷进入医院行业，如旧厂房改建、医院收购、酒店改造等等的关于医院筹建的难题让一个个投资商无从下手，霍尔斯为全国上千家医院辅导医院筹建项目，医院筹建阶段是医院未来发展的关键一步。
   
医院筹建该怎么开始着手？一般按照如下几步：
 
第一， 要确定医院战略定位，是做综合还是专科医院，大专科小综合还是小专科大综合等。
 
可怕的墨菲定律,越努力越失败，这句话说的好，如果一开始医院的战略方向都出现了偏差，那么，我们在后面奔跑中就会越努力失败得越彻底，因此，前期的筹建阶段，我们便要认真规划方向，为后面的稳定长远发展奠定良好的基础。
 
第二、医院特色科室，创收科室以及引流科室的科学合理规划。
 
很多院长经常会说，骨科好，口腔科好，疼痛科好，康复科好，……在霍尔斯专家辅导的很多医院的调研访谈中，都会听到很多这些定论，医院院长经验十足，说出来的这些一定是正确吗？答案是不一定的，一般这个院长是什么科目的，那么这家医院的这个科室一定办得不错，这个是惯例，毋庸置疑的。很多院长都院长愿意看到他愿意看到的，理解他能理解的，很多院长都是博学的 ，具有知识的泛度，但是关于医院筹建深度、专业度，最好还是建议可以咨询自身专业的医疗专家团队，院长应该研究临床，业务发展。
 
第三、 了解医院当地疾病谱、高发病、疑难杂症等疾病发生规律，利于我们在科室设置上更具市场需求化。
 
不是哪哪科室不行，只是这个疾病不符合医院当地老百姓的发病率，因此不可简单说因为这个科室不赚钱我们就不开设，需要考虑必设科室，特色科室，创收科室，以及人气科室相结合，才能更利于医院的长远发展，如儿科是不赚钱科室，甚至很多医院都不单独设置儿科，但是这就意味着放弃吗？其实不然，儿科更多是一种人气，百姓粘度提升的科室，医院与别的行业不同，需要具备一定的社会责任以及使命感，才能在医疗行业越走越稳。
 
第四、 医院科室楼层设置，就诊流线优化指导。
 
医院科室流程设置需要专业规划，提升病患就诊服务体验，需要根据当地患者就诊习惯，以及了解周边竞争单位的相关设置，结合我们的医院的优秀基因整合成为我们特色的一个服务体系。
   
医院筹建不是某人的一个想法就可以成立的，需要专业专家团队对当地医疗市场全方位系统了解，通过大数据库分析，才能筛查出具有当地医疗导向的筹建依据，医院筹建除了经验，更多的是要清楚市场需求，百姓实际需要，才符合医院行业发展规律，避免医院少走弯路，以最短时间找到医院发展的“最速曲线”。
 
霍尔斯表示，医院一般从筹建到稳定期需要五年爬坡期，但是只要筹建战略规划科学合理，从“最速曲线”以点带面进行业务突破，可以有效缩短医院爬坡期，3年进入医院发展稳定期。如有更多医院筹建难题，请来电咨询筹建专家。