不要再做“小医院！”快速站起来能有多难？

 
现如今，医院发展一年比一年要难，小医院无法快速起立，大医院面临无数新的威胁，经过调查显示医院经营的难点共有3处：
 
1、医疗行业竞争激烈，政府监管越来越严；
国家大力发展医疗行业，众多财团、投资人加入医疗行业，投资、兴建医院，这样的场面使得已建成不久，或正在筹建中的医院倍感压力，如何在众多的医院中脱颖而出，如何在这场行业风波中保障地位，已经成为了每家医院都需要考虑的问题。
 
2、难以获取稳定病源，医院营销无比乏力；
现在的医院很难为自己划定一个稳定病源区域，人们的选择越来越多，很多人不再固定一家医院作为自己的就诊去向，怎么稳定病患的心，怎么确保病患对医院各方面的信任。现实的情况正逼迫着众多医院做出改变，顺应市场已成为必要选择。
 
3、医院基本生存堪忧，何谈未来医院发展。
如今，众多的医院连月亏损，医院难以保障自身的基本生存，耗材、器械的“0利润”更是让医院经营雪上加霜，在这样的大背景下，现在的医院首先需要解决医院本身的生存问题，才能进一步去考虑，如何发展，如何进步。
   
这些是现阶段，医疗行业都在面临的状况，具体到每家医院，医院的难题又各有不同，最主要的就分为生存难题和发展难题：
 
生存艰难：
 
1、医院市场份额窄：
众多刚起步的医院，他们的治疗项目相对单一，没有突出和特色的科室，导致病患在选择过程中，更愿意优先选择其他有此项目的医院进行就诊，从而使得医院的病患量无法提高，医院经营难为维系生存。
 
2、面积小、医生少：
众多刚起步的医院，都面临着医院面积小，无法开展大型研究，无法扩建大型会场，使得研究乏力，同时医护人员的短板，也直接导致了众多医院就诊效率的低下、治疗水准的不均衡，让病患对医院的信任程度下降，重复就诊率无法得到保障。
 
3、靠服务态度支撑：
很多医院在科研、医疗质量等方面都无法领先，所以只得保障医院的服务质量来留住病患，其实这样不是健康的医院经营模式。医院服务虽然是医院经营中十分重要的环节，但是只有医院服务的好的医院缺少硬实力，医院的硬实力应该是疗效。
 
4、社保、医保不足：
政策目前依然处于发展中的状态，导致医院的经营有时会因为政策的不支持等原因而难以进行，医院经营需要充分了解大环境，做符合大环境发展的业务，才是明智的选择。
 
5、成本高：
社会发展迅速，人们的生活成本每一年都在上涨，医院的运营成本也随之上涨，医院医护人员的每月工资，医院设备的运营费用，医院每个月的水、电、暖费用，也成为令每个医院管理者都头疼的问题。
   
发展更难：
 
6、黄金病源稀少：
随着人们保健意识越来越强，医院黄金病源在不断减少，需要用到专业治疗技术的疾病患者减少，导致医院难以分摊特种疾病治疗技术研究费用，难以更好的发展的其他业务。
 
7、公信力不足：
很多医院在发展过程中，由于医护人员服务不专业，医院治疗过程中的不细致等问题，使医院的公信力低下，导致医院传播途径受限，群众口碑较差，后期发展也因为公信力原因十分受限。
 
8、服务项单一：
许多医院虽然医疗水平达到了平均水平，但由于经营方向单一，导致实际利润较低，对未来的发展有着负面影响，医院应该适时扩展业务，包括惠民、咨询、保健等业务，开拓医院业务，开拓医院利润来源。
 
9、品牌传播匮乏：
医院知名度不高，没有品牌影响力，是许多医院在发展中面临的问题，事实上，医院需要打通各个传播途径，通过不断传播，建立品牌，提高品牌价值，加快医院传播，足够的知名对医院未来的发展大有助力。
 
10、病患粘度差：
病患粘度，是一家医院综合实力的体现，病患选择医院时会进行综合的考量，包括医院环境、医护人员服务态度、医疗水平、医院知名度、医院收费、甚至医院食堂的饭是否美味，一家医院如果有一定的病患粘度，对于之后的发展是非常重要的。
   
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