社会办医正当时，基层医疗竞争大！投资人如何是好
来源：未知
编辑：adminho
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时间：2019-12-09
近几年，社会办医已成为医疗行业的主流，越来越多的投资人，资深医者，都参与进了这场医疗行业的爆发之中，在这次的社会办医爆发之中，不再是以大型三甲级医院为主，而是以基层社区连锁医院为主，为何会以社区连锁医院为主，开办社区连锁医院又有哪些优势和挑战呢？
社区医院市场需求巨大
“新医改”的主要目标之一。就是在有限的医疗资源中做到合理分配，大病不出县，首诊在社区，包括常见病首诊、长期照护、慢性病管理等是未来社区医疗发展的重点，也是社资办医可发展的重点之一。
政策的鼓励使社区医院的布局快速铺开，人们对于这种新的医疗模式表现出欢迎的态势，社区医疗服务的年收入正以每年复合增长率14%的速度递增，并且在未来五年期间，复合增长率预计达到20%。
而这其中，留给新进入者的空间很大，新进入者所能占领的市场依然很多，这吸引着越来越多的投资人进入医疗行业，投资社区连锁医院、诊所，基层医疗市场正在快速被填充，相信过不了几年，就会被迅速饱和。
新型社区医院已呼之欲出
近年间，多种社会新技术的出现，也改变着医疗行业的发展，在云技术、大数据等技术的引导下，许多医院随着社会的进步而进步，同时也有非常多带着新技术、新模式的新型社区医院出现。
所谓的新型社区医院，以连锁为特色，医疗服务将由过去的治疗疾病变为服务人，以人为核心，主要业务以常见病首诊、慢性病管理、康复为主。这类医院的选址可能不是聚集在CBD，而是开设在中产消费阶层的生活聚集地，甚至会直接和房地产公司合作开设新型社区医院。
这一类新型医院，一般包括线下和线上两套体系，并各有分工，很多创新型的医疗服务都将来自于此。新型医院的用户，将依然会以老人、幼儿和女性为主，而在营业时间上，则会充分考虑上班族的需求，会产生大量夜诊，收费标准也会和白天有所区隔。
新型医院的高效性、先进性，正引领着医疗行业的发展，冲击着传统的医疗行业经营方式，这就导致原有的医疗机构面临着被迫改革的风险，而经验的不足和对市场的不了解，最终导致很多都失败了。
连锁医院面临一系列挑战
国内的看病难看病贵，主要在于优质资源的稀缺，对于连锁医院而言，如何调动医疗从业者的积极性可能是面临的首要难题。由于社区医院一般以常见多发病为主，对医生的专科要求相对宽松，只是大部分医生都在公立体系，如何吸引鼓动他们走出体制一起合作，是这些医院经营者需要考虑的首要问题。在经营合作模式上，如果不想办法创新和颠覆，很难出现独角兽企业。
优秀的运营管理系统是未来社区连锁医院的核心竞争力。这意味着，有足够的辅助诊断能力，严格标准化的业务流程，工作绩效的管理，包括医院经营的商业模式，如何提高医生和护士的工作积极性，降低管理难度和成本是重中之重。
另外，各地政府的医改政策各不相同，对于医院开设的要求和注册差异性也很大，社区连锁医院的爆发，更有可能会在政策支持、民众消费能力足够、医疗资源也较为充分的地区开花结果，跑通商业模式。
困难重重成为很多投资人不愿轻易进入医疗行业的主要原因，所以往往在开办社区医院前都需要做充足的准备，市场竞争的激烈要求前期准备的效率要快，而由于投资人经验尚缺，准备过快容易仓促开业，导致惨败；准备过慢，市场被抢占，难以经营；这时投资人往往交由第三方负责筹建与开业。
霍尔斯国际专家团专业策划团队，市场调研、选址选材、设备规划，一站式筹建服务，帮助投资人快、准、狠地抢占市场，为医院未来的发展开一个好头。
社区医院市场需求巨大
“新医改”的主要目标之一。就是在有限的医疗资源中做到合理分配，大病不出县，首诊在社区，包括常见病首诊、长期照护、慢性病管理等是未来社区医疗发展的重点，也是社资办医可发展的重点之一。
政策的鼓励使社区医院的布局快速铺开，人们对于这种新的医疗模式表现出欢迎的态势，社区医疗服务的年收入正以每年复合增长率14%的速度递增，并且在未来五年期间，复合增长率预计达到20%。
而这其中，留给新进入者的空间很大，新进入者所能占领的市场依然很多，这吸引着越来越多的投资人进入医疗行业，投资社区连锁医院、诊所，基层医疗市场正在快速被填充，相信过不了几年，就会被迅速饱和。
新型社区医院已呼之欲出
近年间，多种社会新技术的出现，也改变着医疗行业的发展，在云技术、大数据等技术的引导下，许多医院随着社会的进步而进步，同时也有非常多带着新技术、新模式的新型社区医院出现。
所谓的新型社区医院，以连锁为特色，医疗服务将由过去的治疗疾病变为服务人，以人为核心，主要业务以常见病首诊、慢性病管理、康复为主。这类医院的选址可能不是聚集在CBD，而是开设在中产消费阶层的生活聚集地，甚至会直接和房地产公司合作开设新型社区医院。
这一类新型医院，一般包括线下和线上两套体系，并各有分工，很多创新型的医疗服务都将来自于此。新型医院的用户，将依然会以老人、幼儿和女性为主，而在营业时间上，则会充分考虑上班族的需求，会产生大量夜诊，收费标准也会和白天有所区隔。
新型医院的高效性、先进性，正引领着医疗行业的发展，冲击着传统的医疗行业经营方式，这就导致原有的医疗机构面临着被迫改革的风险，而经验的不足和对市场的不了解，最终导致很多都失败了。
连锁医院面临一系列挑战
国内的看病难看病贵，主要在于优质资源的稀缺，对于连锁医院而言，如何调动医疗从业者的积极性可能是面临的首要难题。由于社区医院一般以常见多发病为主，对医生的专科要求相对宽松，只是大部分医生都在公立体系，如何吸引鼓动他们走出体制一起合作，是这些医院经营者需要考虑的首要问题。在经营合作模式上，如果不想办法创新和颠覆，很难出现独角兽企业。
优秀的运营管理系统是未来社区连锁医院的核心竞争力。这意味着，有足够的辅助诊断能力，严格标准化的业务流程，工作绩效的管理，包括医院经营的商业模式，如何提高医生和护士的工作积极性，降低管理难度和成本是重中之重。
另外，各地政府的医改政策各不相同，对于医院开设的要求和注册差异性也很大，社区连锁医院的爆发，更有可能会在政策支持、民众消费能力足够、医疗资源也较为充分的地区开花结果，跑通商业模式。
困难重重成为很多投资人不愿轻易进入医疗行业的主要原因，所以往往在开办社区医院前都需要做充足的准备，市场竞争的激烈要求前期准备的效率要快，而由于投资人经验尚缺，准备过快容易仓促开业，导致惨败；准备过慢，市场被抢占，难以经营；这时投资人往往交由第三方负责筹建与开业。
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