医保控费严格时代，如何推动医院现金流能力？

3月5日，中共中央、国务院颁布了《关于深化医疗保障制度改革的意见》，其中第五条“健全严密有力的基金监管机制”中，明确规定了要建立健全医疗保障信用管理体系，以零容忍的态度严厉打击欺诈骗保行为。改善完善医保基金监管体制，完善创新基金监管方式，依法追究欺诈骗保行为责任。

这表明，在医保严格控费时代，医院不仅要积极响应控费政策，还要面对疫情期间门诊量减少、防控成本支出、医疗设备维护等现金流吃紧状况。所以财务压力仍然是大多数医疗机构的一项挑战，但是，医院运营者也不必就此一筹莫展，以消极心态对待医院经营困难难题。



那么，医院该如何响应国家政策的同时提升运营能力，增加医院收入呢？霍尔斯医疗将从以下几点进行梳理，分享提升医院收入能力的办法。

1、增加自费项目
我们首先要清楚，医院收入的增加与患者满意度并不是相互排斥的。在全面健康需求增加的时代，人们对健康需求越来越高，从以前的有病才就医到现在的治未病。
医院可以根据现代人需求打造有特色的服务项目，同时，还要根据当地人口和患者群体的变化来进行相应调整。

如当地老龄人口较多，医院可以考虑医养结合方式增加健康调理和心理咨询科室，保障老年人的身心健康。从家庭养老模式转变为机构养老，随着民众养老需求的变化进行多元化发展。

2、降低供应成本
购买物资的成本也严重影响着医院的预算，首先，医院应向其供应商寻求折扣。如果可能的话，它应该就现有合同谈判更有利的条款。
其次，医院可以减少其用来采购商品的供应商的数量。通过与一些值得信赖的供应商合作，可以获得更好的交易。

第三，如果产品不包含在供应合同中，那么医院必须向供应商索要采购订单。这样可以防止供应商以后显示医院未预算的昂贵物品的发票。
最后一点，也是最重要的是，医院应鼓励医生意识到其设备成本。其中包括不必要的测试，这些测试增加了医院的运营成本。

3、重视互联网医疗发展
疫情期间，足不出户就能轻松问诊的线上医疗发展得如火如荼，加上政府积极推进线上医保支付，所以发展互联网医疗在这种特殊时期无疑是顺势而为。

提供分时段预约诊疗、智能导医分诊、检验检查结果等网上服务功能；在线提供常见病、慢性病复诊服务，以及随访管理和远程指导；或是开展移动护理、生命体征在线监测、家庭监测服务等。

4、外包服务
遇到财务困难时，最好将无利可图的业务外包，例如IT，洗衣，临床服务和招聘。通过将这些服务移交给专业公司，医院将受益于效率的提高，这不可避免地导致盈利能力的提高。
 
所以对于现代化医院而言，新冠肺炎后对于医院的挑战不仅表现在对公共卫生事业的建设、临床发展能力、学科布局的要求越来越高，也表现在医院所面临的经济压力及运行难度越来越大。
医院要在内部运行管理、医保管理、医保支付方式以及精细化管理上进行布局，在平衡好经济效益与社会效益的同时，提升运营能力，保证医院可持续发展。