医院“十四五”规划方向如何选择?来看看专家们怎么
2020年是“十三五”规划的收官之年，也是医院发展战略规划中第二阶段“特色发展，塑造品牌”的结束之年，“十四五”规划编制工作总体要求是：医院要明确“坚持目标导向和问题导向相统一，坚持立足国内和放眼全球相统筹，坚持整体规划和重点突出相协调，坚持战略性和操作性相结合”的科学编制理念，广泛动员全院干部员工参与，通过“两上两下”，分为思路研究阶段、文本起草及听取意见阶段、规划论证及审议批准阶段、发布实施阶段四个阶段开展规划编制工作。
医院未来要在“拓规模、补短板、攀高峰”进一步做出特色的要求，提高站位、深化认识；脚踏实地、与时俱进，理性辩证地追求卓越；志存高远、担当作为，坚定以面向国家重大战略需求为引领；适时施策、落细落实，做好各项工作。
在医院迅速发展过程中，要将规矩意识烙于心笃于行，各分管领导应强化风险意识，做到守土有责、守土尽责。
2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替代，因此医院管理不仅仅是单个医院的管理，而是多个医院乃至与社区的协同。
未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力，对现有的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也会对医院管理者提出新的挑战。因此，更多医院将能建立可实践可推广的医院管理方法、服务体系和理论体系。
智慧医疗的建设
“智慧医院浪潮来临的时候，不能不做，不能不懂，更不能落后。”对于十四五规划来讲，智慧医疗建设是重头戏。
上海市儿童医院院长分享了智慧医疗十四五规划建设的三大方面，分别是智慧医疗、智慧服务和智慧管理。上海市儿童医院构建了智慧医院的52模型，即患者服务的互联网化、电子病历的智能化、科研数据的一体化、医院管理的精细化以及医联体集团的开放互联。
同时，于广军也强调，智慧医院建设和管理要适度超前，做好可持续发展。未来，上海市儿童医院将描绘出“智慧”发展的战略蓝图，力图实现服务在线化、技术智能化、管理精细化、数据资产化和业务一体化，打造智慧服务覆盖诊疗全流程的互联网医院。
科研，教学，人才齐头并进
一家医院不光要把握潮流，同时还要提高自身能力建设。浙江省肿瘤医院就通过与中国科学院的合作，经历了蝶变的过程。中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记于恩彦表示，“科研、教学和人才，有这三方面的努力和部署，才能够真正地去冲击医学高峰。
于恩彦介绍称，此前全国医院复旦排行榜肿瘤专科前10名的医院中，只有浙江省肿瘤医院不是大学的附属医院，这就直接导致医院的临床实力强，科研和教学反而是短板，人才引进成为瓶颈问题。
在全国卫生与健康大会召开以后，浙江省卫生健康委提出来要打造医学高峰计划。借助这股东风，浙江省肿瘤医院带来全新的发展机遇。于恩彦表示，未来，医院领导班子将秉承“两为一担当”的办院理念，即为患者服好务，为职工服好务，担当起公立医院社会责任，在科研、教学和人才三方面进行全面规划部署，真正地去冲击医学高峰。
跟着国家政策走
医院制定十四五规划，要重点关注哪些领域和方向？
对此，山东大学齐鲁医院院长陈玉国给出的答案是：充分考虑到医院功能定位，认清自身的主要职责。他同时建议，为了充分发挥医院的公益属性，政府应加大对公立医院的投资，并给予医务人员更好的激励。
中南大学湘雅二医院副院长柴湘平认为，十四五规划应结合国家战略任务、医院的实际建设任务和患者的实际需求进行规划。而医保政策、药品政策、收费项目等政策的发展与推进，也是医院发展不可忽视的重要方面。
如何体现医院建设内涵?
十四五规划中，医院的内涵建设如何体现？
对此问题，南京鼓楼医院院长韩光曙表示，医院的内涵需要去医院体验，完全可以通过服务流程感知到医院的价值能力和人才队伍水平。
在浙江省中医院院长毛威看来，医院的内涵由五个关键词组成：
第一个关键词是人才队伍和学科建设；
第二个关键词是基础。医疗技术能力的提升，解决病人问题的能力是基础；
第三个关键词是有底线和红线，质量和安全底线不能突破；
第四个关键词是管理。当前，如何很好地把党委领导下的院长负责制跟现代医院管理制度很好地匹配融合很关键，双方需要真正形成向心力；
第五个关键词是创新，无论是临床、教学还是科研，都离不开创新。
霍尔斯智库
结语
医院首先要保持领导力，提高医院医务人员的责任意识和政治信仰；
其次，医院要加强干部的队伍建设，设立培训体系，发展学科、党建双带头人培养路径；
第三要落实公立医院党建的基层作用，严肃三会一课制度，壮大党组织的基层力量；
第四要继续发挥党组织在疫情防控过程中的坚强作用充。当前党委能够发动群众开展有效的复产和防疫工作，但未来如何将预防关口前移，如何做好慢病防控，都面临考验。“立足十四五，人文医院和智慧医院建设也一定将成为医院发展的大方向。”
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