“十四五”期间，医院怎样突破诊疗技术难题？

随着医疗改革不断深入，社会医疗需求不断加大，“十四五”时期，医院如何提高自身医疗服务能力，满足国内医疗需求，缓解社会医患关系，提高医院公信力？霍尔斯智库从人才队伍建设、完善基础设施、优化诊疗硬件、科学管理等四方面，为各地医院提供建议。
 
一、完善基础设施建设
医院需加大力度对基础设施建设投入，完善医院诊疗环境，提升群众就医体验感。增加住院床位，增加候诊区座椅，改善住院病房环境等，在一些具体的细节方面更上一层楼，继续不断完善基础设施建设，使广大患者感受到舒适的就医环境，提高病患对医院的满意度。
二、优化诊疗条件
现代化医院的发展，要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备的技术支撑。医院现在需拥有包括CT/全自动生化分析仪、DR等在内的一系列治疗设备。在未来几年，随着医院的建设和发展，医院要根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。
三、加强科学管理
科室的发展，甚至任何单位的发展都离不开管理，科学的管理能够对医院提高医疗服务能力与质量起着至关重要的作用。同样在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升科室的业务技术水平，一方面，完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严格把控质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规都要严格要求，是业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，努力提高科室自身的技术水平，尽可能使患者少花钱，获得最佳的治疗效果。
四、人才队伍建设
医疗市场的竞争，说到底还是人才的竞争，科室要发展，人才是关键。人才队伍的建设，是科室发展，甚至是医院发展的重中之重，只有爱惜人才、培养人才、重用人才，才能留住人才，科室的建设和发展才会有出路：
1、通过每年引进优秀人才或调入拥有专长的实用型人才不断充实医院人才队伍。
2、聘请院内专家坐诊、会诊，充分利用专家进行带教，让科室年轻人才近距离观察和学习，尽快提升科室年轻队伍的技术业务水平。
3、规范制度及完善奖惩制度鼓励职工多学技能充实自己的诊疗水平，做到在其位、谋其职，充实科室医疗人才队伍。
4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，最不提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的科学带头人和一直老中青结合的稳定的技术人才队伍。
5、有计划地选送优秀中青年技术人才到国内外先进医疗机构进修学习，开拓学术视野、提升研究能力和学术水平，创新和发展科室技术水平。
 
为帮助各地政府、企业、院校、卫生机构等、开展“十四五”规划前期研究、编制“十四五”规划及各类专项规划、研判“十四五”投资机会等需要，现霍尔斯医疗智库专家团承接各地政府、企业、院校、卫生机构等“十四五”规划编制工作。