民营医院新的运营模式
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时间:2015-09-14
尽管国家政策,政府行为依然重公立轻民营,但是各民营医院亦在想方设法拼生存,赚银子。民营医院所代表的规模,层面也都已处于较量之中。但基于病人市场的不同,要灵活变化不同的经营模式,成本结构等每一个环节也需要不一样的变化。
民营医院需要根据现开展的专科特色,以及病人群体疾病谱的变化,开拓新市场的运营模式。需要考虑更多来自乡村和中小城镇的病人,想到要触及四级城市以下、广袤的农村城镇病人。主要模式就是社区、群组。更多地是如何在细节中了解病人的看病习惯,并拓展能够满足病人需求的盈利服务,黏住病人才是民营医院成功“突围”的根本。没有稳定的病人基础,病人的流失也会越来越多。
未来的几年医疗市场竞争过程中,民营医院究竟要扮演一个什么样的角色?这很重要!民营医院需尽快调整运营思路,开展病人真正需求的医疗服务项目,潜力就在于其低成本的运作让自己获得更多盈利空间,民营医院要想继续生存发展,整个医院要有完整的战略实施流程,完善医疗活动中效益链,提升医院自身核心技术含金量,才使得医疗服务项目的发挥凸显平稳有序。医院文化要建立完善的员工目标感和信任度,杜绝短期行为急功近利!
医院运营盈利需要有来源
事实上,随着病人选择医院看病的现象不断增多,病人的疾病分类也将更加清晰。同时,病人看病的习惯也会逐步固定。对于民营医院而言,理性的选择应是立足于满足病人的任何一项基础需求,根据他们的看病习惯做出医院明天的业务拓展。比如,原先妇科做得好,则可以此作为培养病人的基点,然后再来开发健康保健,治疗后的随访等。这样,随着病人基数越来越多,医院的影响力也会越来越大。显然,现今医疗市场的机遇与深度挑战,为民营医院创意经营提供了些许要深思考的空间。
首先,要有对这些问题的深思考,运营模式可否落实到位?有序良久的经营活动可尽如意?事实表明,在现今医院经营的困扰中寻觅新模式前,应该对每况愈下的形成原因要有深度思考。关注员工的专业激情就是重视了医院重要资源,加快学习价值管理的节奏,提升核心竞争力选择能力,获得独特无二的竞争优势与永续成功的内在动力。犹如是在大海航行的危机困惑中,需要船长审时度势地努力调转船头,而非仍然在原来的航道上前进!
其次,民营医院需要拥有且独特持久的竞争优势,就是具备比竞争对手有更强的创意能力。如何创意?创意的空间在哪里?我以为创意的实质就是员工的价值激情全面充分凸显,在专业专科的增值增长上创意新亮点。结合医院目前医疗资源运营的基本情况,选择适合医院互动的战略资源整合,在战术上自如或灵活地发挥盈利性诊疗方案和手段的有效实施。
再者,对于现今在二线城市或乡镇医院的经营战略评估来看,为突出的问题是,诊疗科技创新的驱动力较差,盈利理念,运作方式都比较传统滞后。经营业绩的增值方式仍然依赖于常规的基本诊疗模式,进一步发展方式依然很落后。
后,强调一点民营医院创意运营管理的初衷,管理者应该很清楚医院的生存,实际上是在不变盈利空间目标性和口碑好的专业领域,进一步变化着进行赢利性主题的探索,提升医院策划内容顺应医疗市场实际需求的盈利能力。医院经营模式是发掘或提升超速节奏的学习能力。通过再学习的铺陈,有了激情的毅力和勇气,才能理解附加值升级的正当含意。一句话多盈利就是经营层面的升级。任一实体大的资本来源就是员工的责任感和激情。倘若这一层级考虑不周或是不重视,凸现出的影响,直接是盈利环节的细化流程打折扣。如同天不晴朗的本身原因就是说雨水没有下透一样。
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