这样的“贵”人，咱医院可请不起

凡使我痛苦者，必使我强大。

只要是组织机构庞大的团体，那么肯定不乏滥竽充数之人，如果滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对医院真正有价值的正是这样的一小部分人。团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了医院以后能走得更远。

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对医院最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发管理上的多米诺效应。

危机感是第一生产力。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人。

在医院里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于医院不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，对医院消耗的隐性成本巨大，这样的人便是医院中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于医院而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为医院带来了进步，而有的人是负债，他们为医院带了的负担。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是医院由创立到卓越必须做出的关键选择，更是医院管理人员需要不断反思的问题。