医院如何做到营销托管？有人给出这样的建议

   随着社会化分工越来越细，随着实体企业的发展和转型，管理及市场问题越来越多，经营者面临着一系列的困惑，由行业资深专业人士组成的专业营销策划公司应运而生；

     他们运用先进的管理技术和实战经验服务于企业营销的各个方面，帮助企业解决面临的各种问题，切实提升企业销售业绩，实现企业持续盈利。

     营销托管弥补了一些营销咨询公司只说不做，只做方案不管执行的短板，更多的从实战操作入手，注重目标、过程、结果的三重管控，是企业真正需要的营销策划和销售支持模式。

     霍尔斯建议现在的医院也可以根据自身的条件借鉴这样的运营方案去运营，找第三方运营团队合作的形式进行营销托管的运行模式，下面我们为各个医院介绍具体的内容和优势。

     建立营销系统阶段：建立新客户开发体系、老客户维护管理体系、营销管理体系、应收帐款体系、价格体系、制定营销政策、建立新推广渠道、建立良好的服务患者体系。

     打造营销团队阶段：建立营销团队组织体系，招募组建公司营销团队，建立销售团队薪酬、业绩考核、奖励惩罚、费用管理、业绩报表体系等。

     专业营销总监辅导执行阶段：派遣专业营销总监深入医院辅导执行，言传身教的教会医院执行部门以上营销体系，辅导营销团队开展营销工作，执行到位、提升医疗业务。

     “生产您来做，销售我来做”：分工明确、各司其职，我们先帮企业整体托管营销，待营销体系成熟后，再把营销还给医院。

     快速建立系统的营销体系：医院将营销业务委托给专业的营销策划公司，营销策划公司实行整体营销体系输出模式，快速建立医院适应当前形势的营销体系。

     实现借船出海，快速完成销售渠道网络建设：专业营销策划公司往往具有成熟的营销体系建立经验、资源和招商经验，医院将营销业务委托给专业的营销策划公司，营销策划公司可以快速地挑选和完成渠道网络建设。

     大大节省管理成本：用同样的营销费用，引进了专业、专一、高水平的团队，大大节省了管理成本和市场运作费用。

     拉近与先进医院的人才和理念差距：受托营销策划公司都是国内知名大企业的精英和成功者。他们拥有高超的管理水平和实战经验，他们的加入拉平了企业与先进企业的差距。

     借用外力，立足当下：鉴于营销托管的营销策划公司是实战型组织，医院借鉴了营销公司的力量，完善自己的运营体系，使医院更好的运营、以足够的精力钻研提高医疗水平、立足于医疗水平越来越高、医疗要求越来越高的当下。

     霍尔斯建乐于见到这样的双赢局面，这种模式的成功，不仅提高了医院的医疗效率，还给医院明确了发展方向，开创出一条可以造福于人民新型医院运营道路。