医院管理者勿触的五条“红线”
来源：霍尔斯医疗
编辑：admin
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时间：2015-08-14
医院管理者做的一些事情可能会让员工心情糟糕，尤其是医务人员，每天除了面对接肘而至的病人，还得承担繁重的科研任务，如果还要遭受来自医院管理层的压力，其工作将受到极大的干扰。那么，作为医院管理者而言，如何能避免发生影响医院工作环境的事情呢？以下为医院管理者不能做的六件事。
一、独裁
医院，不同于其他的一些企业，可以由管理者来掌控企业前进的大方向，由员工来具体实施。每一位医务工作者所面对的领域都是不一样的，因此医院管理者不能单纯的从业务技术上管理员工。只有有效的交流和引导，才能让医务工作者安心地工作。如果像独裁者一样，只知道发号施令，那些优秀的医生就会主动退出，造成医疗资源的损失。
二、忘记病人
医院的生存之本，是在于治病救人。这种医院经营理念如果不深刻于医院管理者的脑海中的话，就会造成整个医院从上到下的歪风邪气。这可能在短时间内可以获得大程度的利润收益，但是，对医院经营的长久发展是十分不利的。
三、自大
能当医生的人，都有能力独自行医且有处方权，都是经过多年的专业训练和打磨的，没有人是傻瓜。放到社会上，任何一个医生的情商和智商，都会处于中等偏上的程度。因此，自大和傲慢，在医生面前不仅不能起到震慑的作用，反而会让这个医院管理者看起来像是一个乳臭未干的毛头小子，从而亲身彻底地毁掉权威性和公信力。
四、空头支票
有时候，为了鼓励员工，领导会保证一些奖励政策，比如升职加薪。对于医务工作者来说，巨大的竞争压力，让他们对这方面的鼓励非常在意。因此，他们一旦发现，后自己收到的不过是一张空头支票，失望与愤怒会充斥在他们的工作环境中。
五、公开批评员工
公开批评员工这不但是没有人性的，而且也是让员工锐气受挫的一个。尤其是心高气傲的医生们，在那么多人面前被指出错误，对他们以后的行医信心是毁灭性的打击。
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