医院品牌管理：小医院也能有你不能超越的！
来源：霍尔斯
编辑：admin
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时间：2016-11-08
中国历史上的汝窑很有名，当时有人问皇帝：你喝茶的杯要烧蓝的还是绿的？皇帝就看着天：“给我烧一个雨过天晴的颜色。”窑工要等下雨，还要等雨停，要看天空很久，才能看出那个蓝跟绿之间的那种太阳正要出来时淡淡的粉红色的光——因为你想像不到原来蓝色和绿色的釉料里面居然会有一层淡的粉色；也因此，汝窑成为了历史上有名的瓷器，全世界都没有办法烧出来。
——因为它的不可复制性，因为它的。所以，你的医院，是的吗？
医院品牌管理,越来越引起医院关注,无论是公立医院还是中小型医院，医院品牌由于自己经营方式的独特性。由于医院品牌依附于医院而存在,品牌管理是其医院核心竞争力的体现医院品牌定位是医院品牌战略的基础和核心内容,准确的品牌定位是建立强势医院品牌的必要前提。
所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而且一般拥有“独门武器”，所以曾经很火。
然而，随着公立医院的不断挤压和自身发展的后劲不足，中小民营医院面临巨大危机——生存成为他们的要务。如何摆脱这种游离于生存边缘的窘况，一些中小民营医院做了很多有益探索。
那么，如何才能打造中小民营医院的品牌优势呢？
1、因“院”制宜制定品牌策略
做品牌必须根据医院的综合实力来做。医院也必须认清自我的现状和发展趋势、社会发展趋势、行业发展趋势以及消费者兴趣发展趋势等等。不少中小医院做品牌后都失败了，原因就在于没有真正的认识到自己。
2、转变固有的思想观念
中小医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和人有机的结合起来提供服务，改变以往以医生、医疗中心，而不是以病人为中心的现象。
3、加强医院各项制度的建设
有句话说的好：麻雀虽小，五脏俱全。我们中小型民营医院同样是医院，同样需要有一套适合自己的管理制度。划分责任到人，严格实行奖惩制度，明确收费项目，严厉遏制过度医疗，重视医院文化建设等等。
中小民营医院完全可以发挥小而精的特点，甩掉贪大求全的包袱，在某一领域做出自己的独特优势，从而打响名气，树立口碑. 多以人名命名的口腔科、妇科、产科、美容和基本医疗诊所的快速崛起就是明证。
这些新型中小民营医院跳出了和综合医院或基层卫生院残酷竞争的圈子，独辟蹊径，通过品牌塑造和网络营销成为远近闻名的名牌医院，充分说明了小医院也能有大品牌.
世上再没有第二个音音。当然，如果你发现这个世界上居然还有第二个音音，那你一定一定记得要告诉音音:)再举一个例子：很多男性企业高管会喜欢阿玛尼，而阿玛尼，也被大家认为是“低调的奢华”，可是它的颜色却是黑跟灰；是的，它奢侈华丽，可是让你看不出来，因为它低调，并且，你还要看很久才知道：哇，那个料子真好，那个黑里面，居然有光。
如果品牌的存在更像是一件作品、更像是一个生命状态的时候，它的创造力才能被发挥出来；事实上，这一点是重要的。只有这样，才有可能性不仅是在当下，甚至在接下来的转型或者未来的岁月当中，无限地去创造和突破。
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