管理者应该看清的用人八大法则 ！

    讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

    一般的医院在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但医院不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没人能给你买单，所以在用人方面，更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

说到心态，不只是对下属，而是作为医院来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。医院不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在医院里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：是部下，第二是领导，第三是患者。

很多人说“您是我的上帝”，说病患是上帝，病患是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在医院管理者的内心深处，是否反思过，真正的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。

作为一个医院的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合医院的需求！

人才难于用好，说什么“用人不疑、疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了！当今做医院，“用人不疑”是对医院不负责任，“疑人不用”是对医院大的犯罪！“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做医院好的用人方法！只要医院能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。

首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把医院当家，把事情当事业做，这样的人才到后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。

要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的医院是一流的管理学院，如何让医院的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人。

如何留住人？理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？ 

对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以医院为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？

成长型，成熟型，成功型。

只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母。

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。

如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，只要做到这五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。想不成功都不行。