通过这四点，高效管理医院

全院所有的员工进行医疗安全教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规定及流程等规范运作执行；定期组织员工进行业务学习，加强掌握基础理论知识，提高实际操作能力；每个患者的所有诊疗过程、各个环节都要按照岗位职责要求、工作制度、操作规定及流程等相关章程规范进行。

医疗纠纷是民营医院为棘手的难题，也是医院付出成本多的地方，可以说医疗纠纷已成为民营医院发展的拦路虎。因此全院所有的员工都要树立防范医疗纠纷的高度意识，做好防范医疗纠纷的充分准备。出现医疗隐患苗头时，要积极采取措施，应对解决，防患于未然。

优质服务是医疗发展的必须，尤其对于民营医院更是重中之重。民营医院要生存发展，关键的一环靠的就是比别人做得更好的服务，只有让患者满意的高质量医疗服务，民营医院才能在于其它同行竞争脱颖而出。

严格落实核心制度，制定并不断完善《科室绩效千分制考核方案》，做到奖罚分明、分配公平、公正公开。同时加强各科室之间的衔接与协调，保证各个部门与各个环节紧密畅通。
 

霍尔斯认为：医院管理应该形成一个完整的体系，践行到医院运营的方方面面。要做好民营医院的院内管理工作，就要千方百计、不辞辛劳地付出努力，同时还要不断地追求创新，这样才能把院内管理工作做得更完善，管理才能出效益。