论民营医院的团队建设

1 民营医院团队建设现状

当前民营医院的团队建设是不尽如人意的，它是目前阻碍民营医院持续健康发展的重要因素。民营医院的人员流动率十分惊人，据不完全统计，全国民营医院医务人员的年流动率大约在30%左右，高的民营医院年流动率可达到80%。民营医院人员的流动率与医院规模、所在地区息息相关，民营医院团队的不稳定性是造成民营医院人员流动率高的主要原因。大部分民营医院没有固定的组织架构、没有发展规划，没有健全的制度保障，没有权责体系，也不关心员工其他的需求。在许多民营医院的老板们看来，办医院就像办餐馆一样，周期短、见效快，把医院作为赚钱的工具，员工工作也就只是为了获得工资。在这种观念影响下，民营医院忽视管理的重要性，普遍呈现组织瘫痪，人心涣散，凝聚力差，工作效率低的现状。

2 加强民营医院团队建设的紧迫性与必要性

民营医院员工的频繁流动，不仅严重影响了民营医院的正常工作，而且给医院带来了较大的医疗隐患，同时极大地增加了医院的运营成本(如招聘新员工的各种成本及新员工熟悉医院环境的巨大时间成本等)，这些都严重制约了民营医院的持续发展。面对当前民营医院极高的员工流动率，民营医院的老板们非常头痛，人力资源危机已经成为所有民营医院老板们的心病。加强民营医院的团队建设，稳定民营医院员工队伍已迫在眉睫。

3 加强民营医院团队建设的措施

与公立医院相比，民营医院员工思想呈现以下的不同特点：

医院非国有的所有制性质使员工缺乏归属感和安全感;

员工聘用制身份也使员工缺乏安全感和稳定感;

要加强民营医院的团队建设，必须考虑到民营医院员工的思想不同特点，有针对性地从以下各方面着力进行建设。

▲管理标准化、规范化

规范的医院让员工觉得安全，值得信赖，医院只有规范了，也才可能做强做大。因此，一方面要建立规范科学的组织架构、职能体系、权力体系、制度体系等让员工感到组织的稳定性;另一方面要树立制度面前人人平等的观念，维护制度的权威。让员工觉得制度大，而不是老板大。

▲加强医院文化建设，增强团队凝聚力

设立医院的标识、主流色调、字体及医院院训、院歌、医院价值观(或服务理念、口号)，强化员工团队意识，彰显医院的特色文化，发挥文化在医院管理中的识别、宣传、引导、约束、凝聚作用。

▲树立“人人都是才”的新型人才观

医院是以生产为主的组织，实用型人才构成其主要人力资源，以实用型人才为主，以高端人才为辅是必须采取的人才战略。高端人才在医院主要起点缀及其品牌宣传作用，医院的核心人力资源还是广大的普通员工，他们才是推动医院发展的根本人力资源保障。

▲建立学习型组织让员工随医院共同成长

建立学习型组织是医院提升核心竞争力的关键所在，更是医院可持续发展的保证。建立完善良好的学习机制，真正让员工感到医院是能让其不断成长的学校，会极大地提高员工的自豪感及归属感。