医院管理者：如何提升领导者人格魅力？

 在这个飞速变革的时代，作为医院领导者要获得对成员的感召力、影响力，其个人魅力是重要的前提之一。如果你希望成为一位成功的领导者，重要的一件事情，就是尽快培养和发展自己应具备的那些吸引追随者的超凡特质--“人格魅力”。

下面霍尔斯给大家说说什么是人格魅力？如何提升领导者人格魅力？

一、什么是人格魅力？

人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

二、如何提升领导者人格魅力？

成功的领导者，的确不在于职位和权势，绝大部分取决于他有投存具备超平常人的人格特质和足以吸引追随者的人格魅力。提升领导者人格魅力主要在“四大要素”方面。

​1、知识要素：

知识本身就是一种力量。宽阔的知识结构和丰富的知识内涵能赋予领导者运筹帐幅的智慧与谋略，而持有的知识专长能造就领导者的果敢和权威。被领导群体对领导者的佰仟程度，从某种意义上讲取决于领导者的知识结构和专业化水平。因此，管理者可以不是团面俱到的，但必须善于更新知识，能够与时俱进，敢于开拓创新。

2、能力要素。

员工对领导者的要求，不仅仅是停留在踏实肯干、任劳任怨上，他们在权扬领导者的能力，在观察领导者处理每一个问题的水准，他们需要从领导者的能力上找到信赖和希望一个能力非凡的领导者会给工作群体带来成功的希望。而希望是—种心理磁石，它不仅能统一群体意志、坚定群体信念，而臣能有效激发其追随愿望。

3、品格要素。

霍尔斯认为品格反映在领导者的一切活动中，并且不受工作环境和生活环境的限制。优秀的品格，应该是人前人后表里如一的印证，是信守正气辩明是非的准则，足为“官”、为人的基本信条。领导者良好的品格修养，会使被领导者产生模仿与敬佩，甚至折服和崇拜。它所产生的潜移默化作用，能使被领导者在自觉与不自觉中受到吸引。

4、情感要素。

人的行为既受理智的控制，又受情感的支配。领导者在实施领导职能的过程中进行正常的情感交流，是形成合力的关键。领导者的思想感情越贴近员工，就越获得员工的拥护，吸引力就越强。如果背离了员工，摆错了位量，疏远则是必然的，吸引力当然也就无从谈起。