医院领导管理不听话下属的五个经典权术，经典实用

医院每一位管理者都会有一个深切的体会，不管你的政策有多好，不管你的方法有多么的完善，都会有一些不听话的下属跟你带来很大的麻烦，有水平的领导，霍尔斯推荐五个经典的方法，来对付这种不听话的下属，大家不妨一试。

【1】先哄着做事，再哄着做人。

我们总能见到，明明这个人不是那么的听话，经常找人家的麻烦，领导偏偏在他面前显得很弱势，甚至是啥都听他的，大家不要觉得领导这是犯傻，实际上领导的想法就是先哄着他做事，在哄着他做人，要知道，目标是压在领导头上的，下属之所以不听话，一定是跟你讲这样的条件和那样的条件，作为领导，先找一个权宜之计，这样是稳妥的，不至于让事情搞得很僵。

【2】总让编制多出一个来。

这个方法，虽然会导致管理成本的增加，但是对于提升效率来讲，这个成本可以忽略不计，就是总会培养几个后备人员来，就是给那些不听话的下属看的，实在不行，马上把你换掉，这种危机感，也会逼迫着不听话的下属收敛。

【3】有针对性的制定规则。

如果上面的两个方法都不管用，那么就采用第三个方法，有针对性的制定规则，通过正常的游戏规则，用制作方式解决下属不听话的问题，制度制定出来了，你不遵守，那就别怪领导客气了，这样就管理下属，冠冕堂皇，效果极佳。

【4】上交共治。

如果上面的三种方法还是没有效果，这个时候千万不要和下属搞得太僵，你可以很坦白的和下属讲，我是管不了你，那就没办法了，我会把人交到人力资源部，或者是交到老板那里，让他们去管，这样，几乎所有不听话的下属都会被这种震慑作用屈服，终交上去的人，没有几个能在单位里接着干下来的。

【5】私交私化。

这是一个比较感情化的方式，就是和那些不听话的下属，保持密切的私下关系，很多在工作场合解决不了的问题，私下喝两场酒，可能啥问题就解决了，这就是中国人的解决问题的方式，很多时候，工作上的关系确实没有个人的关系来得更实在。