如何才能抓好科室管理与创新?
对于公立医院来说,科室管理是基础、是细胞、是前提。重视医院科室管理,才能追求卓越,才能永续创新。
那么如何才能抓好科室管理与创新呢?小编在这里仅讨论其中几点:
一是科主任与学科带头人要做创新的典范
有名医才能有名科,有名科才能有名院。名医是医院临床科室建设的核心与灵魂。如果一个科主任不思进取,不愿意创新,这个科室是发展不好的。我们考核科室的建设与发展,首先就要衡量科主任与学科带头人的精神与业务状态。
二是科主任与学科带头人要培养自己的创新团队
虽然科主任大多数都是名医,但是一个科室只依赖一二个名医和科主任的业务能力发展,也是没有后劲和存在问题的。因此,我们倡导科主任也要有胸怀,也要有谋略,也要培养自己的创新团队。可以利用专病诊治、亚专科的发展和国内外新技术的引进为抓手。让自己的创新团队活跃起来。一个充满活力的业务科室才会有希望。
三是科主任与学科带头人要重视科室管理
一个医院要有一个好的院风,一个科室也要有一个好的科风。一个好的科风,主要来源于科主任与学科带头人的引领和带头作用。我常说,一个科主任要经常看看自己业务科室除了临床业务技术以外,还有什么东西?有文化?有温暖?有关爱?有学习?有激励?还是有什么其他令人依依不舍的东西?科主任的管理作用很重要!对于科室建设来说,就是一种引导,就是一种维系,就是一种建设。
四是科主任与学科带头人要培养自己的文化素养
医院是知识密集型的行业,科室是知识分子群居的地方。医疗业务工作是救死扶伤、实行革命人道主义的职业。这些都需要文化艺术的气质与秉性来维护。一个名医,其实也是一个艺术的大家,一个心理学的大家。如果名医只会用手术刀和听诊器说话,那他也不会真正的成为受人尊重的名医和大家。科主任的一言一行,对于病人患者的诊疗有意义,对于科室的员工来说,同样也有意义。
霍尔斯认为科主任要时刻以一个经营者的目光去审视自己、要求自己,只有这样,才能适应科室发展和医院内外环境变化的需要。
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